Dự thảo đề xuất việc tăng mạnh độ khó phần lý thuyết với kỳ thi bằng lái xe nhằm hạn chế tình trạng “học tủ”, “học vẹt” và giảm yếu tố may rủi trong quá trình kiểm tra.

Hàng triệu người dân có nhu cầu thi bằng lái và phục hồi điểm giấy phép lái xe (GPLX) có thể sắp phải đối mặt với kỳ kiểm tra khắt khe hơn nhiều so với hiện nay. Bộ Công an vừa đưa ra đề xuất đáng chú ý trong dự thảo sửa đổi, bổ sung Thông tư 65/2024 liên quan đến kiểm tra kiến thức pháp luật để phục hồi điểm GPLX, với hàng loạt thay đổi theo hướng siết chặt chất lượng sát hạch.

Tăng số lượng câu hỏi, yêu cầu đạt vẫn cực cao

Theo nội dung đề xuất, số lượng câu hỏi lý thuyết sẽ được tăng đáng kể đối với hầu hết các hạng bằng lái. Không chỉ số câu hỏi nhiều hơn, thời gian làm bài cũng sẽ được kéo dài tương ứng để thí sinh có đủ thời gian suy nghĩ và xử lý tình huống.

Đáng nói, tiêu chuẩn đạt bài thi bằng lái xe vẫn được giữ ở mức rất cao. Người dự kiểm tra bắt buộc phải trả lời đúng khoảng 90% số câu hỏi trở lên mới đủ điều kiện vượt qua.

Đặc biệt, quy định về “câu điểm liệt” tiếp tục được áp dụng nghiêm ngặt. Chỉ cần sai một câu thuộc nhóm điểm liệt, thí sinh sẽ bị đánh trượt ngay lập tức, bất kể tổng điểm cao đến đâu.

Đây được xem là động thái mạnh tay của cơ quan quản lý trong bối cảnh tình hình vi phạm giao thông vẫn diễn biến phức tạp, trong khi ý thức chấp hành luật của một bộ phận tài xế còn hạn chế.

Đề xuất tăng số lượng câu hỏi trong kỳ thi sát hạch bằng lái xe

Bộ đề mới sẽ bám sát thực tế hơn

Không dừng ở việc tăng số lượng câu hỏi, Bộ Công an cũng đề xuất mở rộng và đào sâu nội dung kiến thức trong bộ đề kiểm tra phục hồi điểm thi GPLX.

So với quy định hiện hành vốn được đánh giá là còn “mỏng” và chưa bao quát đầy đủ tình huống thực tế, bộ đề mới sẽ bổ sung thêm nhiều nội dung quan trọng liên quan trực tiếp đến kỹ năng tham gia giao thông an toàn.

Một thay đổi khác cũng thu hút sự quan tâm lớn là đề xuất loại bỏ phần thi mô phỏng trên phần mềm đối với nhóm tài xế bị trừ hết điểm GPLX. Nếu được thông qua, người tham gia phục hồi điểm sẽ không còn phải thực hiện phần sát hạch mô phỏng như trước đây.

Người dân có thể nộp hồ sơ ngay tại công an cấp xã

Bên cạnh việc siết chặt chất lượng kiểm tra, dự thảo lần này cũng hướng đến mục tiêu cải cách thủ tục hành chính, tạo thuận lợi hơn cho người dân khi làm hồ sơ thi bằng lái xe.

Cụ thể, tại Điều 5 của dự thảo, Bộ Công an đề xuất cho phép người dân nộp hồ sơ đề nghị kiểm tra phục hồi điểm GPLX trực tiếp tại công an cấp xã.

Đây là điểm mới được đánh giá sẽ giúp giảm đáng kể thời gian đi lại và áp lực thủ tục cho người dân, đặc biệt tại các địa phương đông dân cư.Bộ Công an đề xuất cho phép người dân nộp hồ sơ đề nghị kiểm tra phục hồi điểm GPLX tại công an cấp xã

Theo đề xuất, lực lượng công an cấp xã sẽ bố trí cán bộ tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ tại chỗ. Đồng thời, nhiều biểu mẫu và phụ lục không còn phù hợp cũng sẽ được bãi bỏ hoặc cập nhật để đồng bộ với quy trình mới.

Có thế thấy, việc vừa tăng độ khó sát hạch vừa đơn giản hóa thủ tục hành chính cho thấy định hướng quản lý mới: nâng cao chất lượng người lái nhưng vẫn tạo điều kiện thuận tiện trong quá trình thực hiện thủ tục.

Dù hiện tại đây mới chỉ là nội dung trong dự thảo đang được lấy ý kiến nhưng những thay đổi được đề xuất đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của dư luận. Nếu dự thảo được thông qua, kỳ kiểm tra phục hồi điểm GPLX trong thời gian tới có thể sẽ trở thành một trong những đợt sát hạch nghiêm ngặt nhất từ trước đến nay đối với người lái xe trên cả nước.

Theo Tiếp Thị Gia Đình

Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam (“Prudential Việt Nam”) phối hợp cùng Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam triển khai chương trình giáo dục tài chính Cha-Ching tại Trường Tiểu học Trần Quốc Toản, TP. Huế, với mục tiêu giúp trẻ em sớm hình thành thói quen quản lý tài chính lành mạnh.

Cha‑Ching mang kiến thức tài chính đến các em học sinh Thành phố Huế

Sau Tây Ninh và Đồng Tháp, Huế là điểm đến tiếp theo của hành trình Cha-Ching trong năm 2026, tiếp tục đưa những bài học đầu đời về quản lý tài chính đến gần hơn với học sinh tiểu học. Thông qua chương trình, Prudential Việt Nam mong muốn giúp các em hiểu rằng quản lý tài chính không phải là điều xa vời, mà là một kỹ năng thiết thực để các em tự tin xây dựng tương lai của mình.

Trong khuôn khổ chương trình, các em học sinh được khám phá bốn khái niệm nền tảng về tài chính gồm Kiếm tiền, Tiết kiệm, Tiêu tiền và Quyên góp thông qua các nhân vật hoạt hình Cha-Ching, trò chơi nhập vai và thử thách đố vui. Những khái niệm tài chính phức tạp nay được truyền tải theo cách trực quan, gần gũi và dễ tiếp cận hơn với học sinh. Đặc biệt, đã có 100 học sinh hoàn thành toàn bộ khóa học Đợt 1 và nhận chứng chỉ Cha-Ching, đánh dấu cột mốc đầu tiên trên hành trình hình thành tư duy và thói quen tài chính tích cực cho các em.

100 học sinh hoàn thành khóa học và nhận chứng chỉ Cha-Ching

Bà Lê Hương Ly, Phó Tổng Giám đốc Pháp lý, Truyền thông và Đối ngoại Prudential Việt Nam, cho biết: "Tại Prudential Việt Nam, phát triển bền vững được lồng ghép xuyên suốt trong cách chúng tôi cung cấp các giải pháp bảo vệ, tăng cường khả năng chống chịu và tạo ra giá trị dài hạn cho khách hàng cũng như cộng đồng. Định hướng này, dưới sự dẫn dắt bởi các nguyên tắc của Quỹ Prudence, được hiện thực hóa tại Việt Nam thông qua hành trình ‘Trao Gửi Yên Tâm’, với trọng tâm thúc đẩy toàn diện về Giáo dục Tài chính, Sức khỏe và ứng phó với biến đổi khí hậu. Cha-Ching là một sáng kiến có ý nghĩa quan trọng trong định hướng đó, đặc biệt ở lĩnh vực Giáo dục Tài chính. Chúng tôi tin rằng việc gieo mầm nhận thức và trang bị những kỹ năng thiết yếu cho trẻ em từ sớm sẽ giúp các em tự tin hơn trong việc đưa ra những lựa chọn tích cực cho tương lai. Đây cũng là động lực để Prudential tiếp tục mở rộng chương trình, đồng hành cùng thế hệ trẻ Việt Nam xây dựng nền tảng vững vàng cho tương lai.”

Bà Đỗ Lê Phương Mai - Phó Giám đốc Trung tâm Công tác xã hội và Quỹ Bảo trợ trẻ em Thành phố Huế: “Chúng tôi trân trọng sự đồng hành của Prudential Việt Nam trong việc đưa chương trình Cha-Ching đến nhiều địa phương trên cả nước. Những hoạt động này không chỉ giúp trẻ em tiếp cận kiến thức tài chính một cách sinh động mà còn góp phần trang bị kỹ năng sống thiết thực cho các em.”

Sự kiện có sự tham dự của đại diện Prudential Việt Nam, Trung tâm Công tác xã hội và Quỹ Bảo trợ trẻ em Thành phố Huế

Song song với các hoạt động tại trường học, trong thời gian tới, Prudential Việt Nam sẽ triển khai việc số hóa tài liệu và phát triển các nền tảng học tập trực tuyến để học sinh, giáo viên và phụ huynh có thể dễ dàng tiếp cận kiến thức tài chính mọi lúc, mọi nơi.

Là dự án giáo dục tài chính toàn cầu do Quỹ Prudence khởi xướng, phát triển cùng Cartoon Network Asia và chuyên gia giáo dục Alice Wilder, Cha-Ching hiện có mặt tại hơn 16 thị trường. Từ khi ra mắt tại Việt Nam vào năm 2019, Cha-Ching đã tiếp cận hơn 170.000 học sinh, đồng hành cùng 5.300 giáo viên tại hơn 490 trường học trên 9 tỉnh, thành phố. Riêng trong khuôn khổ hành trình “Trao Gửi Yên Tâm”, Prudential Việt Nam đã mang kiến thức quản lý tài chính đến hơn 60.000 học sinh với sự tham gia của hơn 1.800 tình nguyện viên.

Chương trình Cha-Ching hướng tới giáo dục quản lý tài chính cho các em học sinh tiểu học

Năm 2026, bên cạnh Tây Ninh, Đồng Tháp và Huế, chương trình sẽ tiếp tục được triển khai tại nhiều địa phương như Đà Nẵng, An Giang, Gia Lai, Thái Nguyên, Lâm Đồng, Đồng Nai, Thanh Hóa và Bắc Ninh.

Thông qua Cha-Ching và nhiều sáng kiến cộng đồng khác, Prudential Việt Nam tiếp tục hiện thực hóa sứ mệnh “Mang yên tâm trọn vẹn đến mỗi gia đình Việt” – không chỉ bằng các giải pháp bảo vệ tài chính, mà còn thông qua những hành động thiết thực góp phần chuẩn bị hành trang vững chắc cho thế hệ tương lai.

Phương Đài

Những mô hình robot, xe năng lượng mặt trời hay ngôi nhà thông minh do học sinh THCS tự thiết kế đang cho thấy cách giáo dục STEM dần thay đổi tư duy học tập tại nhiều trường học ở TP.HCM.

Không còn học theo cách ghi nhớ lý thuyết đơn thuần, nhiều học sinh đã bắt đầu tiếp cận công nghệ bằng thực hành, sáng tạo và giải quyết các vấn đề gắn với đời sống, thông qua môn STEM.

Từ ý tưởng nhỏ đến “ngôi nhà thông minh” cho người già

Trong một góc nhỏ tại Trường THCS Nguyễn Văn Trỗi (phường Hạnh Thông, TP.HCM), khi nhiều học sinh đang tranh thủ giờ ra chơi để vui đùa, em Phạm Nguyễn Khánh Ngọc, học sinh lớp 8/10, cùng các thành viên trong nhóm vẫn chăm chú kiểm tra từng chi tiết của mô hình “Ngôi nhà Ánh Dương cộng đồng” trước khi mang đi trưng bày tại Trường Đại học Công nghiệp TP.HCM.Em Phạm Nguyễn Khánh Ngọc, học sinh lớp 8/10, Trường THCS Nguyễn Văn Trỗi, cùng các thành viên trong nhóm vẫn chăm chú kiểm tra từng chi tiết của mô hình “Ngôi nhà Ánh Dương cộng đồng”.

Sản phẩm vừa đạt giải Nhì tại cuộc thi “Khéo tay kỹ thuật” lần thứ XIII cấp thành phố năm học 2025 - 2026. Điều khiến nhiều người bất ngờ là toàn bộ ý tưởng, thiết kế và vận hành đều do chính các học sinh THCS thực hiện dưới sự hướng dẫn của giáo viên.

Mô hình được tích hợp hàng loạt tính năng như cảm biến phát hiện té ngã, hệ thống cảnh báo cháy, robot trò chuyện, nhắc uống thuốc, điều khiển bật tắt đèn và gửi tín hiệu cảnh báo cho người thân khi xảy ra sự cố.

Trước giờ vận chuyển sản phẩm, cả nhóm liên tục kích hoạt thử từng thiết bị để kiểm tra khả năng hoạt động ổn định. Mỗi lần chuông cảnh báo vang lên hay đèn tự động bật sáng, các em lại cùng nhau quan sát, trao đổi và điều chỉnh lại hệ thống mạch điện hoặc lập trình để mô hình hoạt động chính xác hơn.Em Phạm Nguyễn Khánh Ngọc đang luyện tập thuyết trình về sản phẩm.

Theo Khánh Ngọc, nhóm thực hiện sản phẩm với mong muốn hỗ trợ người lớn tuổi sống một mình tại nhà. “Tụi em nghĩ nếu ông bà bị té ngã hoặc quên uống thuốc thì sẽ có hệ thống tự động nhắc nhở và báo cho người thân biết để hỗ trợ kịp thời”, em chia sẻ.

Ít ai nghĩ rằng phía sau mô hình “nhà thông minh” ấy là hàng chục giờ học STEM, những buổi tự tìm hiểu về mạch điện, cảm biến, lập trình và vô số lần thử nghiệm thất bại trước khi sản phẩm có thể vận hành ổn định.Cô hiệu trưởng Nguyễn Thị Ngọc Ánh (thứ 2 từ trái qua), cùng thầy Nguyễn Tấn Hùng, Tổ trưởng Tổ Công nghệ của trường (thứ 2 từ phải qua) và các thầy, học sinh trường chụp hình cùng "Ngôi nhà Ánh Dương cộng đồng".

Theo thầy Nguyễn Tấn Hùng, Tổ trưởng Tổ Công nghệ của trường, điều quan trọng nhất của giáo dục STEM không nằm ở việc học sinh tạo ra sản phẩm phức tạp đến đâu mà là cách các em biết vận dụng kiến thức để giải quyết các vấn đề thực tế xung quanh mình.

“Thông qua các sản phẩm phục vụ gia đình và cộng đồng, học sinh được hình thành tinh thần trách nhiệm, sự quan tâm và khả năng nhìn thấy công nghệ có thể giúp ích cho cuộc sống như thế nào”, thầy Hùng chia sẻ.

Theo thầy Hùng, khác với những tiết học lý thuyết thông thường, STEM đòi hỏi học sinh phải trực tiếp lắp ráp, thử nghiệm, xử lý lỗi và hoàn thiện sản phẩm. Khi mô hình gặp sự cố, học sinh phải quay lại từng bước để kiểm tra nguyên nhân và khắc phục.Các em học sinh cùng giáo viên thích thú khám phá mô hình STEM được trưng bày tại trường.

Để tạo hứng thú cho học sinh, giáo viên thường bắt đầu bằng các mô hình đơn giản như cảm biến ánh sáng, cảm biến nhiệt độ hay các mạch điều khiển cơ bản.

Sau khi hiểu nguyên lý hoạt động, học sinh sẽ được hướng dẫn nâng dần độ khó để phát triển thành các sản phẩm có tính ứng dụng cao hơn.

Từ những bài học nền tảng ấy, nhiều học sinh đã chủ động tìm hiểu thêm trên internet, YouTube và các nền tảng AI để nghiên cứu sơ đồ mạch điện, cách lập trình hay xử lý lỗi kỹ thuật.

Cũng theo thầy Hùng, AI hiện hỗ trợ học sinh rất nhiều trong quá trình học STEM khi có thể gợi ý quy trình thực hiện, hỗ trợ kiểm tra lỗi hoặc hướng dẫn cách cải tiến sản phẩm.

Tuy nhiên, điều quan trọng nhất vẫn là giúp học sinh hiểu được nguyên lý cốt lõi và tự phát triển ý tưởng của mình thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào công nghệ.

STEM không chỉ là học công nghệ

Theo cô Nguyễn Thị Ngọc Ánh, Hiệu trưởng Trường THCS Nguyễn Văn Trỗi, giáo dục STEM đang tạo ra sự thay đổi rõ rệt trong cách dạy và học ở bậc THCS.Cô Nguyễn Thị Ngọc Ánh, Hiệu trưởng Trường THCS Nguyễn Văn Trỗi, trao đổi với học sinh về các mô hình STEM.

Học sinh hiện không còn tiếp cận kiến thức theo hướng học thuộc lòng mà được trực tiếp thực hành, sáng tạo và giải quyết các vấn đề gắn với thực tiễn đời sống.

Theo định hướng chuyển đổi số của ngành giáo dục TP.HCM, STEM đang được triển khai tại nhiều trường THCS nhằm giúp học sinh sớm tiếp cận tư duy công nghệ, kỹ năng giải quyết vấn đề và làm việc nhóm - những năng lực được xem là thiết yếu trong thời đại AI.

Từ năm học 2025 - 2026, Trường THCS Nguyễn Văn Trỗi chính thức triển khai chương trình STEM theo định hướng phát triển tư duy công nghệ, khả năng sáng tạo và thích ứng với chuyển đổi số cho học sinh. Mỗi tuần, học sinh đều được tham gia một tiết học STEM với các hoạt động thực hành, thiết kế mô hình và làm việc nhóm.

Việc trực tiếp chế tạo robot, lắp ráp mô hình hay thiết kế “nhà thông minh” giúp học sinh chủ động hơn trong quá trình học tập. Các em không chỉ học kiến thức khoa học mà còn học cách phân tích vấn đề, tư duy logic và phối hợp cùng bạn bè để hoàn thiện sản phẩm.Giáo viên và học sinh Trường chụp hình cùng các mô hình STEM.

Theo cô Ánh, STEM còn giúp học sinh tiếp cận sớm với robot, tư duy AI, tự động hóa và các công nghệ mới, những kỹ năng được xem là cần thiết trong xã hội số tương lai. Sự hứng thú của học sinh cũng thể hiện rõ qua nhiều cuộc thi khoa học kỹ thuật mà nhà trường tham gia trong thời gian qua.

Nhiều sản phẩm đã đạt giải cao cấp thành phố, trong đó có 1 giải Nhất và 2 giải Nhì tại cuộc thi “Khéo tay kỹ thuật” lần thứ XIII do TP.HCM tổ chức.

Tuy nhiên, cô Nguyễn Thị Ngọc Ánh cũng cho rằng, điều nhà trường hướng đến không phải là thành tích mà là quá trình học sinh chủ động khám phá và biết biến ý tưởng thành sản phẩm thực tế.

“Các em không chỉ học công nghệ mà còn học cách quan tâm đến người khác, suy nghĩ những giải pháp có ích cho gia đình và cộng đồng. Đó mới là giá trị lớn nhất của STEM”, cô Ánh chia sẻ.

“

Học STEM giúp các em biết kết nối kiến thức nhiều môn học như toán, lý, hóa… để tạo ra sản phẩm phục vụ cuộc sống. Qua đó, các em không chỉ học công nghệ mà còn hình thành tư duy sẻ chia, biết suy nghĩ những giải pháp có ích cho gia đình và cộng đồng.

Cô Nguyễn Thị Ngọc Ánh - Hiệu trưởng Trường THCS Nguyễn Văn Trỗi

Theo Khoa Học Phổ Thông

Trong thế giới công nghệ hiện đại, đôi khi một bức ảnh còn có sức mạnh lớn hơn cả một chiến dịch quảng cáo kéo dài nhiều tháng. CEO Xiaomi Lei Jun vừa chứng minh điều đó bằng khoảnh khắc selfie cùng tỷ phú Elon Musk, người đàn ông quyền lực nhất ngành công nghệ toàn cầu.

Bức ảnh được chụp tại buổi tiệc quốc yến Trung Quốc hôm 14/5 nhanh chóng lan truyền trên Weibo, X và hàng loạt diễn đàn công nghệ quốc tế. Chỉ trong vài giờ, hàng triệu người đã bàn luận về khoảnh khắc này. Economic Times cho biết hashtag liên quan đến bức ảnh đạt hơn 20 triệu lượt xem trên Weibo chỉ trong thời gian ngắn.

Nhưng điều đáng nói là: Xiaomi gần như không phải trả tiền cho hiệu ứng truyền thông khổng lồ ấy. Dù không phủ nhận khoảnh khắc này bùng nổ mạng xã hội là nhờ "cú nháy mắt" và loạt biểu cảm hài hước của tỷ phú Elon Musk, song nhờ biết cách chớp thời cơ của CEO Xiaomi, đây vẫn được xem là một chiến dịch marketing mang tính biểu tượng.CEO Lei Jun dùng chính chiếc điện thoại Xiaomi để chụp. Cộng đồng Reddit và các trang công nghệ cho rằng đó là Xiaomi 17 Pro hoặc một biến thể nội địa của Xiaomi. (Ảnh cắt từ clip)

Một bức ảnh để thay đổi vị thế Xiaomi

Trong nhiều năm, Xiaomi luôn bị xem là “hãng điện thoại giá rẻ của Trung Quốc”. Dù công ty đã mở rộng sang TV, thiết bị gia dụng thông minh, robot hút bụi hay AIoT, hình ảnh đó vẫn bám theo họ và định hình trong suy nghĩ người tiêu dùng toàn cầu.

Nhưng khi Xiaomi bước vào thị trường xe điện với mẫu SU7, mọi thứ thay đổi. Họ không còn muốn chỉ là nhà sản xuất smartphone. Xiaomi muốn trở thành một công ty công nghệ toàn diện, cạnh tranh trực tiếp với Tesla trong tương lai.

Và ở thời điểm đó, bức ảnh cùng tỷ phú Elon Musk xuất hiện. Hiệu ứng tâm lý xảy ra gần như ngay lập tức. Công chúng bắt đầu đặt Xiaomi và Tesla vào cùng một cuộc trò chuyện. Nhiều người trước đây chưa từng quan tâm tới Xiaomi EV bỗng tò mò về SU7. Các diễn đàn công nghệ và tài chính quốc tế bắt đầu nhắc đến Lei Jun như “phiên bản Elon Musk của Trung Quốc”.

Đó là giá trị lớn nhất của marketing hiện đại: thay đổi nhận thức. Trong marketing có một khái niệm gọi là “borrowed prestige” - mượn hào quang thương hiệu. Khi một nhân vật hoặc thương hiệu mới xuất hiện cạnh một biểu tượng lớn hơn, công chúng thường vô thức chuyển một phần sự ngưỡng mộ sang đối tượng đó.

Tỷ phú Elon Musk hiện là biểu tượng toàn cầu của xe điện, AI, công nghệ tương lai, đổi mới táo bạo. Khi Lei Jun đứng cạnh Musk, Xiaomi được hưởng lợi từ hiệu ứng tâm lý ấy hay còn gọi là "mượn hào quang từ Elon Musk".

Người xem sẽ không phân tích sâu về tài chính hay công nghệ. Họ chỉ cảm nhận rằng: "Xiaomi có thể đứng cạnh Tesla". Với một công ty đang đẩy mạnh xe điện, đó là lợi ích cực kỳ quan trọng. Xiaomi không chỉ bán xe - họ đang bán giấc mơ công nghệ.

Xe điện ngày nay không còn đơn thuần là phương tiện giao thông. Chúng là biểu tượng công nghệ. Tesla bán “tương lai”. Apple từng bán “sự sáng tạo”. Còn Xiaomi đang cố bán hình ảnh của một hệ sinh thái công nghệ thông minh toàn diện.

CEO Lei Jun hiểu rằng để cạnh tranh với Tesla, Xiaomi không thể chỉ nói về pin hay động cơ. Họ cần tạo cảm xúc.

Một bức ảnh viral cùng CEO Elon Musk giúp Xiaomi đạt được điều đó nhanh hơn bất kỳ chiến dịch quảng cáo truyền thống nào. Không khẩu hiệu, Không TVC, Không billboard. Chỉ cần vài giây tương tác giữa hai CEO nổi tiếng nhất ngành công nghệ.

Sức mạnh thật sự nằm ở mạng xã hội. Nếu sự kiện này xảy ra cách đây 15 năm, nó có lẽ chỉ là một bức ảnh đăng báo. Nhưng trong thời đại TikTok, X và Weibo, mọi khoảnh khắc đều có thể trở thành “content”.

Video CEO Lei Jun cầm điện thoại selfie cùng Musk được cắt ngắn, chia sẻ lại hàng nghìn lần với đủ loại bình luận: "Lei Jun đu idol thành công", "Xiaomi đã lên cùng mâm với Tesla", "Đây là CEO hiểu truyền thông nhất Trung Quốc", "Lei Jun được hưởng spot light từ Elon Musk",...

Điều thú vị là cộng đồng mạng tự làm marketing cho Xiaomi. Đó là cấp độ cao nhất của truyền thông hiện đại: khiến công chúng tự lan truyền thông điệp thay doanh nghiệp.

Tuy nhiên, không phải ai cũng xem đây là một khoảnh khắc quyền lực của Xiaomi. Một bộ phận cộng đồng mạng cho rằng Lei Jun xuất hiện với tâm thế của một người hâm mộ hơn là một CEO đối đầu trực tiếp Tesla. Điều này khiến hình ảnh Xiaomi phần nào lép vế trước Musk.

Ở chiều ngược lại, nhiều người cho rằng thay vì cố tỏ ra quyền lực, CEO Lei Jun xuất hiện như một doanh nhân công nghệ genuinely yêu thích ngành xe điện. Chính sự tự nhiên ấy lại khiến nhiều người cảm thấy Xiaomi gần gũi hơn.

Vấn đề là, tại sao nhiều CEO khác, thậm chí cả Tim Cook của Apple cũng "tranh thủ" selfie với Elon Musk, nhưng hiệu ứng viral lại thuộc về Lei Jun của Xiaomi? Đó là giá trị của việc tạo ra cảm xúc cho cộng đồng.

Chiến lược "mượn hào quang" của Lei Jun

CEO Lei Jun hiểu sức mạnh của “marketing cá nhân”. Không giống nhiều CEO châu Á vốn kín tiếng và thiên về quản trị nội bộ, Lei Jun từ lâu đã xây dựng hình ảnh cá nhân rất mạnh.

Ông livestream giới thiệu sản phẩm. Ông tự đứng trên sân khấu hàng giờ đồng hồ để thuyết trình ra mắt sản phẩm và theo đuổi triết lý kết hợp công nghệ với trải nghiệm người dùng giống Steve Jobs. Ông thường xuyên xuất hiện trên mạng xã hội với phong cách gần gũi, hài hước và đầy năng lượng. Ông không chỉ bán điện thoại mà còn biến mỗi buổi giới thiệu sản phẩm thành một sự kiện công nghệ mang tính truyền cảm hứng. Hình ảnh này giúp CEO Lei Jun từng được cộng đồng mạng Trung Quốc gọi với cái tên "Steve Jobs của Trung Quốc".

Nói cách khác, Lei Jun không chỉ điều hành Xiaomi. Ông chính là một phần của thương hiệu Xiaomi. Điều này khá giống với Elon Musk. Tesla không quảng cáo theo cách truyền thống, nhưng mỗi phát ngôn hay hành động của vị CEO này đều trở thành nội dung truyền thông miễn phí cho công ty.Lei Jun đăng ảnh ngủ trong nhà máy để tri ân Elon Musk hồi năm 2024. (Ảnh: Weibo)

Business Insider từng nhận xét Lei Jun nhiều lần học phong cách truyền thông của ông Musk trong quá trình phát triển mảng xe điện của Xiaomi. Khi Xiaomi đạt cột mốc xuất xưởng 100.000 xe SU7 chỉ sau 230 ngày, CEO Lei đã đăng ảnh ngủ ngay trên sàn nhà máy để “tri ân” Musk - người từng nổi tiếng với việc ngủ tại nhà máy Tesla trong giai đoạn tăng tốc sản xuất Model 3.

Hành động này không chỉ thể hiện tinh thần làm việc kiểu “all-in” mà còn cho thấy Lei đang áp dụng công thức xây dựng hình tượng CEO công nghệ giống Musk: gần gũi với dây chuyền sản xuất, tạo cảm hứng cho nhân viên và biến chính bản thân mình thành một phần chiến lược marketing của thương hiệu Xiaomi.

Trong thời đại mạng xã hội, người tiêu dùng không chỉ mua sản phẩm. Họ mua câu chuyện, cảm xúc và cá tính của thương hiệu. Một CEO có sức hút đôi khi mang giá trị lớn ngang cả phòng marketing.

Khoảnh khắc selfie cùng CEO Musk vì thế không phải chuyện ngẫu nhiên. Nó phản ánh chiến lược xây dựng hình ảnh mà Lei Jun theo đuổi suốt nhiều năm: biến bản thân thành biểu tượng công nghệ đại chúng.

Hiện nay, ngày càng nhiều công ty công nghệ phụ thuộc vào sức hút cá nhân của nhà sáng lập: Steve Jobs với Apple, Elon Musk với Tesla, Jensen Huang với Nvidia, và giờ là Lei Jun với Xiaomi.

Xiaomi không chỉ bán smartphone hay xe điện. Họ bán hình ảnh của một công ty trẻ trung, táo bạo và đầy tham vọng toàn cầu. Lei Jun chính là hiện thân cho câu chuyện ấy.

Dù khoảnh khắc selfie mang lại hiệu ứng truyền thông mạnh, thành công thật sự của Xiaomi EV cuối cùng vẫn phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm, công nghệ pin, năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh với BYD hay Tesla. Viral trên mạng xã hội có thể tạo chú ý, nhưng không thể thay thế lợi thế công nghệ dài hạn.

Theo Vietnamfinance

Sở Y tế tỉnh Lâm Đồng vừa phát đi thông báo yêu cầu thu hồi toàn bộ lô thuốc nhỏ mắt Natri clorid 0,9% do Công ty Cổ phần Dược phẩm Dược liệu Pharmedic (Công ty Pharmedic) sản xuất.

Ngày 15/5, Sở Y tế Lâm Đồng đã có thông báo thu hồi lô thuốc dung dịch nhỏ mắt Natri clorid 0,9% do Công ty Pharmedic sản xuất, không đạt tiêu chuẩn chất lượng.

Theo đó, thực hiện chỉ đạo của Cục Quản lý Dược, Sở y tế yêu cầu thu hồi toàn bộ lô thuốc Natri clorid 0,9% (số giấy đăng ký lưu hành 893100060724 ), số lô 10370725, ngày sản xuất 14/7/2025, hạn dùng 14/1/2028, do Công ty Pharmedic sản xuất. Lô thuốc bị thu hồi do không đạt chỉ tiêu độ trong, vi phạm mức độ 3.Thu hồi khẩn thuốc nhỏ mắt Natri clorid 0,9%

Sở Y tế Lâm Đồng yêu cầu các cơ sở kinh doanh và sử dụng thuốc trên địa bàn tỉnh lập tức ngừng kinh doanh, phân phối và cấp phát lô thuốc nói trên. Đồng thời, các đơn vị phải tiến hành thu hồi sản phẩm, hoàn trả cho nhà phân phối và gửi báo cáo kết quả thực hiện về Sở Y tế trước ngày 29/5 nếu có phát sinh liên quan.

Bên cạnh đó, các cơ sở khám chữa bệnh và người dân cũng được khuyến cáo không tiếp tục kê đơn, mua bán hoặc sử dụng lô thuốc bị thu hồi nhằm đảm bảo an toàn trong quá trình điều trị.

Để tăng cường công tác quản lý chất lượng thuốc lưu hành trên thị trường, Sở Y tế tỉnh Lâm Đồng giao Trung tâm Kiểm nghiệm Dược phẩm - Mỹ phẩm tỉnh đẩy mạnh hoạt động giám sát, lấy mẫu kiểm nghiệm, đặc biệt đối với các sản phẩm thuộc diện thu hồi.

Các địa phương, phường, xã và đặc khu cũng được yêu cầu phối hợp kiểm tra các cơ sở bán lẻ thuốc, đồng thời xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm theo quy định.

Ngành y tế khuyến cáo người dân đang sử dụng thuốc nhỏ mắt Natri Clorid 0,9% cần kiểm tra kỹ thông tin số lô, ngày sản xuất và hạn dùng trên bao bì sản phẩm. Nếu phát hiện thuộc lô thuốc bị thu hồi, người dân cần ngừng sử dụng ngay và liên hệ cơ sở y tế hoặc nơi mua thuốc để được hướng dẫn xử lý an toàn.

 Theo Tiếp Thị Gia Đình