Một số loại thực phẩm có thể ảnh hưởng đến khả năng hấp thu, chuyển hóa, từ đó làm giảm hiệu quả điều trị hoặc tăng nguy cơ gặp tác dụng không mong muốn.

Khi đang điều trị bằng thuốc, người bệnh nên biết những nhóm thực phẩm nào cần lưu ý và tuân thủ hướng dẫn sử dụng của từng loại thuốc.

Bưởi và nước ép bưởi

Bưởi và nước ép bưởi có thể ảnh hưởng đến một số enzyme chuyển hóa thuốc và chất vận chuyển thuốc tại ruột. Điều này khiến nồng độ của một số thuốc trong máu thay đổi, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả điều trị hoặc làm tăng nguy cơ tác dụng phụ.

Một số thuốc, trong đó có một số statin và thuốc tim mạch, có thể tương tác với bưởi. Tuy nhiên, không phải tất cả thuốc trong cùng một nhóm đều có mức độ tương tác giống nhau.

Vì vậy, người bệnh không nên tự ý kiêng mọi loại thuốc chỉ vì đang ăn bưởi. Cách an toàn hơn là kiểm tra thông tin của chính loại thuốc đang sử dụng hoặc hỏi bác sĩ, dược sĩ.Bưởi và nước ép bưởi có thể ảnh hưởng đến một số enzyme chuyển hóa thuốc và chất vận chuyển thuốc tại ruột

Rượu, bia

Rượu, bia có thể tương tác với nhiều loại thuốc và làm tăng nguy cơ xuất hiện tác dụng không mong muốn.

Khi sử dụng cùng một số thuốc, rượu có thể làm tăng buồn ngủ, chóng mặt, giảm khả năng phản ứng và tập trung. Với một số thuốc khác, sự kết hợp này còn có thể làm tăng nguy cơ tổn thương gan hoặc chảy máu.

Do đó, trong thời gian dùng thuốc, đặc biệt với những thuốc có cảnh báo liên quan đến rượu, người bệnh nên tránh tự ý sử dụng rượu bia để hạn chế nguy cơ tương tác.

Sữa và thực phẩm giàu canxi

Canxi có thể tạo phức với một số hoạt chất trong đường tiêu hóa, khiến thuốc khó được hấp thu vào cơ thể. Tương tác này đáng lưu ý với một số kháng sinh thuộc nhóm tetracycline và fluoroquinolone.

Tuy nhiên, khoảng cách cần thiết giữa thuốc và thực phẩm giàu canxi không giống nhau ở mọi loại thuốc. Vì vậy, thay vì tự áp dụng một khoảng thời gian cố định, người bệnh nên đọc kỹ hướng dẫn của thuốc hoặc hỏi nhân viên y tế.

Rau xanh giàu vitamin K

Các loại rau lá xanh và một số thực phẩm giàu vitamin K có thể ảnh hưởng đến tác dụng của warfarin - một loại thuốc chống đông máu.

Điều này không có nghĩa người đang dùng warfarin phải loại bỏ hoàn toàn rau xanh khỏi thực đơn. Điều quan trọng là duy trì lượng thực phẩm giàu vitamin K tương đối ổn định và thông báo cho bác sĩ khi có ý định thay đổi đáng kể chế độ ăn.

Cà phê, trà và đồ uống nhiều caffeine

Caffeine có trong cà phê, trà, nước tăng lực và một số sản phẩm khác có thể ảnh hưởng đến tác dụng hoặc tác dụng không mong muốn của một số thuốc.

Đặc biệt, nếu thuốc hoặc tình trạng sức khỏe đang điều trị có thể gây hồi hộp, kích thích thần kinh hoặc mất ngủ, việc sử dụng quá nhiều caffeine có thể khiến những triệu chứng này rõ rệt hơn.

Do đó, người bệnh nên kiểm tra hướng dẫn của thuốc thay vì mặc định rằng cà phê hay trà luôn an toàn khi dùng cùng thuốc.

Caffeine có thể ảnh hưởng đến tác dụng hoặc tác dụng không mong muốn của một số thuốc

Thực phẩm bổ sung và thảo dược

Không chỉ các món ăn thông thường, thực phẩm bổ sung và thảo dược cũng có thể tương tác với thuốc.

Chẳng hạn, St. John’s wort (cây ban âu) có thể làm giảm nồng độ và hiệu quả của một số thuốc thông qua việc ảnh hưởng đến enzyme chuyển hóa và chất vận chuyển thuốc.

Vì có nguồn gốc tự nhiên không đồng nghĩa với việc sản phẩm hoàn toàn an toàn khi dùng cùng thuốc. Người bệnh nên thông báo với bác sĩ hoặc dược sĩ về tất cả thực phẩm bổ sung, vitamin và thảo dược đang sử dụng.

Với nhiều loại thuốc, nước lọc thường là lựa chọn phù hợp để uống thuốc. Không nên tự ý thay nước lọc bằng sữa, nước ép, cà phê, trà hoặc rượu bia nếu chưa kiểm tra hướng dẫn của thuốc.

Bên cạnh đó, cần đặc biệt chú ý những chỉ dẫn như “uống trước ăn”, “uống sau ăn” hoặc “uống cùng thức ăn”. Đây không phải những hướng dẫn có thể tùy ý thay đổi, bởi thức ăn có thể làm tăng, giảm hoặc không ảnh hưởng đáng kể đến khả năng hấp thu thuốc tùy từng hoạt chất và dạng bào chế.

Theo Tiếp Thị Gia Đình
Nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, Anh hùng Lao động, Tổng Giám đốc Vinamilk Mai Kiều Liên tiếp tục được Fortune vinh danh trong danh sách 100 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á năm 2026. Đây là lần thứ ba liên tiếp bà có mặt trong bảng xếp hạng này, đúng vào năm Vinamilk kỷ niệm 50 năm thành lập.

Trong danh sách Most Powerful Women Asia 2026, Fortune xếp bà Mai Kiều Liên ở vị trí 71, tăng 2 bậc so với năm 2025 và 4 bậc so với lần đầu được vinh danh năm 2024. Trong ba năm liên tiếp góp mặt, thứ hạng của bà lần lượt là 75, 73 và 71. Fortune đặc biệt nhấn mạnh hành trình của bà Mai Kiều Liên, từ một kỹ sư ngành sữa đến một trong những CEO có thời gian điều hành lâu năm nhất Việt Nam, người đã dẫn dắt Vinamilk qua quá trình cổ phần hóa, niêm yết và mở rộng ra thị trường quốc tế.

Fortune là một trong những tạp chí kinh doanh có ảnh hưởng hàng đầu thế giới, ra đời tại Mỹ năm 1930 và được biết đến với các bảng xếp hạng như Fortune 500, Global 500 và Most Powerful Women. Most Powerful Women Asia 2026 vinh danh 100 nữ lãnh đạo tại 14 thị trường châu Á - Thái Bình Dương, quy tụ các CEO, Chủ tịch và lãnh đạo cấp cao của nhiều doanh nghiệp lớn, cùng các nhà sáng lập doanh nghiệp tăng trưởng cao. Bảng xếp hạng được ban biên tập Fortune đánh giá dựa trên dữ liệu, với các tiêu chí gồm quy mô và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, năng lực đổi mới, tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo, quỹ đạo sự nghiệp và những tác động tích cực rộng hơn đối với xã hội. Thứ hạng cuối cùng phản ánh cả sức ảnh hưởng ở hiện tại và triển vọng tiếp tục tạo ảnh hưởng trong tương lai.

Ba năm liên tiếp được Fortune vinh danh tiếp nối chuỗi ghi nhận trong nước và quốc tế dành cho bà Mai Kiều Liên suốt nhiều thập kỷ, khẳng định vị thế của một trong những nữ lãnh đạo tiêu biểu của doanh nghiệp Việt Nam.

 Bà Mai Kiều Liên lần thứ ba liên tiếp được Fortune vinh danh trong Top 100 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á. Ảnh: Vi Nam

Dấu ấn của “nữ tướng” ngành sữa

Năm 1976, sau khi tốt nghiệp ngành chế biến sữa tại Liên Xô, bà Mai Kiều Liên trở về Việt Nam và bắt đầu công việc tại Nhà máy Sữa Trường Thọ. Đó cũng là thời điểm ngành sữa trong nước gần như phải bắt đầu lại trong điều kiện thiếu nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng và nhân lực kỹ thuật. Từ vị trí một kỹ sư, bà lần lượt đảm nhiệm các công việc quản lý và trở thành Tổng Giám đốc Vinamilk năm 1992. Hơn ba thập kỷ trên cương vị điều hành cao nhất cũng là giai đoạn doanh nghiệp đi qua những bước chuyển lớn của nền kinh tế Việt Nam: từ bao cấp sang cơ chế thị trường, mở cửa và hội nhập, cổ phần hóa, niêm yết và cạnh tranh trực tiếp với những tập đoàn quốc tế.

Từ những năm đầu phải tìm cách duy trì sản xuất trong điều kiện thiếu thiết bị, phụ tùng đến khi Vinamilk đầu tư những nhà máy và trang trại theo chuẩn quốc tế, một nguyên tắc được bà Mai Kiều Liên giữ nhất quán: muốn đi đường dài, doanh nghiệp phải có năng lực làm chủ. Ở những năm đầu, làm chủ là khả năng tự sửa chữa, phục hồi thiết bị để duy trì sản xuất. Khi thị trường mở cửa, yêu cầu ấy được nâng lên thành làm chủ công nghệ, nguồn nguyên liệu, hệ thống sản xuất và quản trị. Vinamilk từng bước đầu tư những dây chuyền hiện đại, phát triển vùng nguyên liệu bò sữa và xây dựng năng lực nội tại đủ sức cạnh tranh khi những tập đoàn sữa quốc tế hiện diện ngày càng sâu tại Việt Nam.

Đi cùng với năng lực làm chủ là yêu cầu rất cao về chất lượng. Quan điểm của bà Mai Kiều Liên được thể hiện trong một câu nói ngắn gọn: “Thực phẩm đã vào người thì không có cơ hội sửa sai”. Với một doanh nghiệp thực phẩm, chất lượng vì thế không dừng ở việc đáp ứng tiêu chuẩn. Đó là khả năng kiểm soát từ nguyên liệu, công nghệ, sản xuất đến sản phẩm cuối cùng, bởi phía sau mỗi sản phẩm là sức khỏe và niềm tin của người tiêu dùng. Điều này cũng lý giải việc Vinamilk liên tục đầu tư vào hệ thống nhà máy, trang trại, quản trị chất lượng và nghiên cứu sản phẩm ngay cả khi doanh nghiệp đã giữ vị trí dẫn đầu thị trường.

 Từ những ngày đầu tại nhà máy, bà Mai Kiều Liên cùng các thế hệ cán bộ, kỹ sư Vinamilk từng bước làm chủ sản xuất trong điều kiện còn nhiều khó khăn. Ảnh: Vi Nam

Nhưng làm chủ không đồng nghĩa với giữ nguyên những gì từng đem lại thành công. Khi thị trường và người tiêu dùng thay đổi, Vinamilk cũng phải thay đổi. Từ mở rộng vùng nguyên liệu, đầu tư công nghệ, phát triển các ngành hàng mới đến cuộc tái định vị thương hiệu lớn vào năm 2023, doanh nghiệp nhiều lần chủ động điều chỉnh để đáp ứng những yêu cầu mới của thị trường. Đó cũng là một nét đáng chú ý trong hành trình lãnh đạo kéo dài hơn ba thập kỷ của bà Mai Kiều Liên: sự bền bỉ không trở thành lực cản của đổi mới. Những nguyên tắc cốt lõi về chất lượng, hiệu quả và năng lực làm chủ được giữ vững, nhưng cách thực hiện liên tục thay đổi. Khi một chuẩn mực đã đạt được, một chuẩn mực cao hơn lại được đặt ra.

Năm mươi năm sau ngày bước vào Nhà máy sữa Trường Thọ với vị trí của một kỹ sư, bà Mai Kiều Liên vẫn trực tiếp tham gia vào những bước chuyển của doanh nghiệp. Khoảng cách giữa hai thời điểm ấy cũng phản ánh hành trình của Vinamilk: từ những nhà máy phải tìm cách duy trì sản xuất trong điều kiện thiếu thốn đến một doanh nghiệp Việt Nam có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Khi tư duy lãnh đạo trở thành sức mạnh của tổ chức

Năm 2026 đánh dấu tròn 50 năm Vinamilk hình thành và phát triển. Từ điểm xuất phát năm 1976, sản phẩm Vinamilk hiện đã có mặt tại 67 quốc gia và vùng lãnh thổ, với kim ngạch xuất khẩu lũy kế hơn 3,9 tỷ USD. Doanh nghiệp hiện đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ngành sữa và được định giá thương hiệu 2,6 tỷ USD. Những con số cho thấy quy mô mà Vinamilk đã đạt được sau nửa thế kỷ, nhưng chưa nói hết những gì đã tạo nên hành trình ấy.

Trong nhiều lần chia sẻ về Vinamilk, bà Mai Kiều Liên hiếm khi đặt cá nhân mình ở trung tâm. Bà nói nhiều về đội ngũ, về những thế hệ đã cùng xây dựng doanh nghiệp và trách nhiệm chuẩn bị lớp người kế cận. Một người lãnh đạo có thể tạo ra những bước ngoặt, nhưng để một doanh nghiệp phát triển qua nhiều thế hệ, năng lực và những nguyên tắc của người lãnh đạo phải dần trở thành năng lực của cả tổ chức. Điều đó cũng được thể hiện trong cách bà nhìn lại hành trình của Vinamilk tại lễ kỷ niệm 50 năm vào tháng 7/2026: “Vinamilk đã được sinh ra bởi đất nước Việt Nam, được nuôi dưỡng bởi con người Việt Nam”. Sau nửa thế kỷ, câu chuyện của doanh nghiệp vì thế không chỉ được kể bằng quy mô hay những con số tăng trưởng, mà còn bằng nhiều thế hệ đã cùng xây dựng một doanh nghiệp Việt Nam đủ năng lực cạnh tranh với thế giới.

 Bà Mai Kiều Liên cùng thế hệ trẻ Vinamilk, tiếp nối hành trình phát triển của doanh nghiệp trong chặng đường mới. Ảnh: Vi Nam

Sau 50 năm gắn bó với Vinamilk và hơn ba thập kỷ ở vị trí điều hành cao nhất, bà Mai Kiều Liên vẫn trực tiếp dẫn dắt doanh nghiệp và nói về những việc phải làm phía trước nhiều hơn những thành tựu đã ở lại phía sau. Vẫn là câu chuyện làm chủ, chất lượng, đổi mới và những chuẩn mực phải tiếp tục được nâng lên.

Từ một nữ kỹ sư trở về Việt Nam năm 1976 đến người ba lần liên tiếp được Fortune vinh danh trong Top 100 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á là một hành trình dài. Gần như trọn vẹn hành trình ấy song hành với 50 năm phát triển của Vinamilk – từ những ngày đầu gây dựng ngành sữa trong điều kiện còn nhiều thiếu thốn đến khi một thương hiệu Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Năm mươi năm cũng đủ dài để những lựa chọn của một người lãnh đạo trở thành cách một doanh nghiệp vận hành: làm chủ để không phụ thuộc, giữ chuẩn chất lượng để bảo vệ niềm tin của người tiêu dùng và không ngừng thay đổi để tiến về phía trước. Đó cũng là dấu ấn rõ nhất của bà Mai Kiều Liên sau nửa thế kỷ gắn bó với Vinamilk: xây dựng một doanh nghiệp Việt Nam đủ nội lực để đi xa và đủ nền tảng để những thế hệ tiếp theo tiếp tục hành trình ấy.

NHỮNG GHI NHẬN TIÊU BIỂU

  • 2001: Được trao Huân chương Lao động hạng Nhì.
  • 2005: Được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ Đổi mới.
  • 2006: Được trao Huân chương Lao động hạng Nhất.
  • 2012–2015: Bốn năm liên tiếp được Forbes Asia bình chọn trong danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á.
  • 2015: Nhận Nikkei Asia Prize ở hạng mục Economic and Business Innovation.
  • 2018: Được Forbes Việt Nam trao Giải thưởng Thành tựu trọn đời.
  • 2022: Được trao Huân chương Độc lập hạng Ba.
  • 2024–2026: Ba năm liên tiếp được Fortune vinh danh trong danh sách 100 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á, với thứ hạng lần lượt là 75, 73 và 71.

Hoàng Lê

Từ ngày 15.11.2026, Thông tư 81/2026/TT-BGDĐT của Bộ GD-ĐT về Điều lệ Ban đại diện cha mẹ học sinh có hiệu lực, thay thế quy định ban hành năm 2011.

Can thiệp vào hoạt động của nhà trường: Không can thiệp vào tổ chức, quản lý, điều hành, hoạt động chuyên môn, chương trình giáo dục, kiểm tra, đánh giá học sinh hoặc tham gia đánh giá, xếp loại cán bộ quản lý, giáo viên và nhân sự hỗ trợ giáo dục.

Lợi dụng danh nghĩa ban đại diện: Không thực hiện hành vi trái pháp luật, cản trở hoạt động của cơ sở giáo dục hoặc xâm phạm quyền, lợi ích hợp pháp của tổ chức, cá nhân.

Ép buộc phụ huynh đóng góp: Không đặt ra khoản đóng góp bắt buộc, ấn định mức hỗ trợ bình quân, tối thiểu, thời hạn hỗ trợ hoặc gây áp lực để cha mẹ học sinh tham gia hỗ trợ.

Tự đứng ra vận động tài trợ cho trường: Không sử dụng danh nghĩa ban đại diện để vận động tài trợ cho cơ sở giáo dục; thu, tiếp nhận, quản lý hoặc sử dụng các khoản tài trợ dành cho nhà trường.

Thu, giữ và sử dụng tiền hỗ trợ sai quy định: Không thu, tiếp nhận hoặc quản lý tiền hỗ trợ hoạt động của ban đại diện; sử dụng hàng hóa, dịch vụ sai mục đích hoặc lợi dụng hoạt động để vụ lợi.

Phân biệt đối xử với học sinh, phụ huynh: Không gây bất lợi cho trẻ mầm non, học sinh hoặc cha mẹ học sinh vì họ tham gia hay không tham gia hỗ trợ hoạt động của ban đại diện.

Vi phạm quyền riêng tư: Không thu thập, cung cấp, sử dụng hoặc công khai trái pháp luật dữ liệu cá nhân, thông tin đời sống riêng tư, bí mật cá nhân và bí mật gia đình của học sinh, phụ huynh hoặc người liên quan.

Thành lập ban đại diện trái quy định: Không thành lập ban đại diện sai quy định, ban đại diện liên trường, ở cấp hành chính hoặc các đầu mối đại diện cha mẹ học sinh khác ngoài quy định.

Thực hiện hành vi bị pháp luật nghiêm cấm: Không thực hiện những hành vi khác thuộc diện bị cấm theo quy định của pháp luật.Theo quy định, có 9 hành vi ban đại diện cha mẹ học sinh không được làm
Phụ huynh muốn hỗ trợ hoạt động của lớp, trường phải làm thế nào?

Thông tư 81 quy định việc hỗ trợ hoạt động của ban đại diện phải gắn với hoạt động cụ thể thuộc nhiệm vụ, quyền hạn của ban và đã được xác định trong kế hoạch hoạt động. Khi cần hỗ trợ, ban đại diện phải công khai mục đích, nội dung, nhu cầu và phương thức thực hiện để cha mẹ  học sinh

Điểm quan trọng là việc hỗ trợ phải hoàn toàn tự nguyện. Phụ huynh có thể trực tiếp cung cấp hàng hóa, dịch vụ cần thiết hoặc thanh toán trực tiếp cho tổ chức, cá nhân cung cấp hàng hóa, dịch vụ.

Ban đại diện không được thu, tiếp nhận hay quản lý tiền hỗ trợ; không lập danh sách phụ huynh phải đóng góp, yêu cầu cá nhân cụ thể hỗ trợ hoặc ấn định mức đóng bình quân, tối thiểu và thời hạn đóng góp.

Nếu số hỗ trợ thực tế không đáp ứng nhu cầu, ban đại diện phải điều chỉnh nội dung, quy mô hoặc phương thức thực hiện cho phù hợp, thay vì gây áp lực để phụ huynh đóng thêm.

Quy định cũng nêu rõ, việc hỗ trợ hoặc không hỗ trợ không được làm ảnh hưởng đến quyền, lợi ích hợp pháp của học sinh và cha mẹ học sinh; không được dùng làm căn cứ để phân biệt đối xử hoặc gây bất lợi cho các em.

Những khoản không được đề nghị hoặc sử dụng hỗ trợ

Theo quy định mới, ban đại diện không được đề nghị hỗ trợ hoặc sử dụng hỗ trợ cho các nội dung như xây dựng, cải tạo, sửa chữa cơ sở vật chất; mua sắm, thuê, lắp đặt, bảo dưỡng trang thiết bị phục vụ hoạt động của lớp, trường; chi trả thù lao, tiền công, tiền thưởng, quà tặng cho cán bộ quản lý, giáo viên và nhân sự hỗ trợ giáo dục.

Các dịch vụ phục vụ hoạt động thường xuyên của cơ sở giáo dục, như bảo vệ, vệ sinh, trông giữ phương tiện, cùng những khoản không trực tiếp phục vụ hoạt động thuộc nhiệm vụ, quyền hạn của ban đại diện cũng nằm trong nhóm không được đề nghị hoặc sử dụng hỗ trợ.

Riêng việc vận động, tiếp nhận, quản lý, sử dụng và công khai tài trợ dành cho cơ sở giáo dục được thực hiện theo quy định pháp luật về tài trợ cho cơ sở giáo dục, không thuộc phạm vi điều chỉnh của điều lệ này.

Phụ huynh có thể phản ánh vi phạm ở đâu?

Thông tư 81 yêu cầu cơ sở giáo dục thiết lập, công khai và duy trì kênh tiếp nhận phản ánh, kiến nghị của cha mẹ học sinh và ban đại diện. Khi cần thiết, người đứng đầu cơ sở giáo dục tổ chức đối thoại để trao đổi, làm rõ và giải quyết những nội dung thuộc thẩm quyền.

Cha mẹ học sinh có quyền phản ánh, kiến nghị với nhà trường hoặc cơ quan, tổ chức, cá nhân có thẩm quyền về việc thực hiện điều lệ và các hành vi vi phạm. Ban đại diện có trách nhiệm tiếp nhận, tổng hợp, phản ánh ý kiến, nguyện vọng của phụ huynh, nhưng không thay phụ huynh thực hiện quyền khiếu nại, tố cáo của cá nhân.

Đáng chú ý, việc tiếp nhận và xử lý phản ánh không được trở thành căn cứ để phân biệt đối xử hoặc gây bất lợi cho người kiến nghị. Nhà trường cũng phải bảo đảm an toàn thông tin, dữ liệu cá nhân và quyền riêng tư theo quy định pháp luật.

Theo Tiếp Thị Gia Đình
Từ ngày 5/10/2026, một quy định mới về phòng, chống tin giả, tin sai sự thật chính thức có hiệu lực, trong đó đáng chú ý là việc công bố danh tính người tạo, đăng tải, phát tán hoặc chia sẻ thông tin sai sự thật sau khi đã được kiểm chứng, xác minh.

Người đăng tin giả có thể bị công bố danh tính ở đâu?

Chính phủ đã ban hành Nghị định 328/2026/NĐ-CP quy định về phòng, chống tin giả, tin sai sự thật. Nghị định có hiệu lực từ ngày 5/10.

Theo quy định mới, sau khi thông tin được cơ quan có thẩm quyền kiểm chứng, xác minh, làm rõ và xác định là tin giả hoặc tin sai sự thật, danh tính cá nhân, tổ chức liên quan có thể được công bố, cảnh báo tùy theo tính chất, mức độ và hậu quả của vụ việc.

Các hình thức công bố có thể bao gồm:

Gửi thông tin đến khu dân cư nơi cá nhân, tổ chức liên quan cư trú.

Gửi đến cơ quan, tổ chức nơi cá nhân làm việc.

Công bố, cảnh báo trên trang thông tin, cổng thông tin hoặc ứng dụng công khai của cơ quan, đơn vị.

Công bố trên cổng thông tin điện tử của cơ quan trực tiếp kiểm chứng.

Công bố trên các phương tiện truyền thông đại chúng.

Công bố, cảnh báo chính thức ở cấp nhà nước.

Việc công bố danh tính phải tuân thủ quy định của pháp luật về tiếp cận thông tin và các quy định pháp luật liên quan.

Điểm quan trọng là không phải cứ có người tố giác hoặc phản ánh là danh tính người đăng sẽ được công bố ngay. Việc này chỉ được thực hiện sau khi thông tin đã trải qua quá trình kiểm chứng, xác minh, làm rõ và được xác định là tin giả, tin sai sự thật.
Tin giả phải được gắn nhãn trong vòng 24 giờ

Nghị định 328/2026 cũng quy định về việc gắn nhãn đối với thông tin đã được xác định là tin giả, tin sai sự thật.

Trong vòng 24 giờ kể từ khi cơ quan có thẩm quyền kết luận thông tin là tin giả, tin sai sự thật, nội dung này phải được gắn nhãn cảnh báo.Trong vòng 24 giờ kể từ khi cơ quan có thẩm quyền kết luận thông tin là tin giả, tin sai sự thật, nội dung này phải được gắn nhãn cảnh báo.

Nhãn có thể được thể hiện bằng ký hiệu, biểu tượng hoặc dòng chữ “TIN GIẢ, TIN SAI SỰ THẬT”, nhằm giúp người đọc dễ dàng nhận biết và tránh tiếp tục tin hoặc chia sẻ nội dung đã được xác định là sai.
Có thể phản ánh tin giả qua VNeID

Một điểm đáng chú ý khác là từ ngày 5/10, cá nhân, cơ quan, tổ chức có thể báo tin, tố giác hoặc phản ánh thông tin có dấu hiệu giả, sai sự thật thông qua ứng dụng VNeID.

Sau khi tiếp nhận, cơ quan có thẩm quyền sẽ tiến hành kiểm chứng, xác minh và xử lý theo quy định.Người dân, cá nhân, tổ chức có thể báo tin, tố giác hoặc phản ánh thông tin có dấu hiệu giả, sai sự thật thông qua ứng dụng VNeID.

Với các gia đình, đây cũng là một kênh để chủ động phản ánh những nội dung đáng ngờ xuất hiện trên mạng xã hội, đặc biệt là những thông tin có khả năng gây hoang mang hoặc ảnh hưởng đến cộng đồng.

Tuy nhiên, việc phản ánh một nội dung có dấu hiệu sai sự thật không đồng nghĩa với việc nội dung đó lập tức bị xác định là tin giả. Kết luận vẫn cần dựa trên quá trình kiểm chứng, xác minh của cơ quan có thẩm quyền.

Tin giả gây ảnh hưởng nghiêm trọng có thể được cảnh báo rộng rãi

Theo Nghị định, Bộ Công an có trách nhiệm phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch tổ chức công bố, cảnh báo rộng rãi trên các phương tiện truyền thông đối với những tin giả, tin sai sự thật có nguy cơ gây khủng hoảng truyền thông hoặc ảnh hưởng nghiêm trọng đến an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội và trật tự quản lý kinh tế.

Bộ Công an cũng phối hợp với khu dân cư nơi cá nhân, tổ chức liên quan cư trú, làm việc hoặc nơi bị ảnh hưởng bởi tin giả, tin sai sự thật để thực hiện việc công bố, cảnh báo theo quy định.

Quy định mới cho thấy việc chia sẻ thông tin trên mạng không chỉ là câu chuyện “đọc rồi chuyển tiếp”. Khi một nội dung chưa được kiểm chứng nhưng được lan truyền rộng rãi, hậu quả có thể ảnh hưởng đến cá nhân, gia đình và cả cộng đồng.

Vì vậy, trước khi chia sẻ một thông tin gây sốc, đặc biệt là các nội dung liên quan đến sức khỏe, trẻ em, tiền bạc, an ninh hoặc những sự việc đang được nhiều người quan tâm, người dùng nên kiểm tra nguồn, đối chiếu thông tin và cân nhắc kỹ trước khi đăng lại.

Theo Tiếp Thị Gia Đình
Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VCSF) 2026, với chủ đề “Tăng trưởng bứt phá – Phát triển bền vững: Hai mục tiêu, một hành trình”, ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, đã kể câu chuyện về hành trình của hạt cà phê để làm rõ một bài toán lớn của nền kinh tế là chuyển từ tăng trưởng dựa trên sản lượng sang tăng trưởng dựa trên giá trị một cách bền vững. Theo ông, lời giải nằm ở việc nâng cấp đồng bộ toàn bộ chuỗi giá trị, từ nông dân, nhà máy, bao bì, logistics đến xuất khẩu.

Toàn cảnh Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VCSF) 2026

VCSF là sự kiện thường niên do Hội đồng Doanh nghiệp vì sự Phát triển Bền vững Việt Nam (VBCSD) và Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức. Diễn đàn năm nay quy tụ hơn 400 đại biểu, gồm lãnh đạo Chính phủ, các ban, bộ, ngành, địa phương, cộng đồng doanh nghiệp và các tổ chức quốc tế.

Phát biểu khai mạc, ông Hồ Sỹ Hùng, Chủ tịch VCCI, nhấn mạnh: “Tăng trưởng bứt phá và phát triển bền vững không phải là hai con đường, đó là một hành trình chung. VCCI, với vai trò là tổ chức quốc gia đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, cam kết tiếp tục đồng hành cùng Chính phủ, các Bộ, ngành, địa phương và cộng đồng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi mô hình tăng trưởng thông qua thúc đẩy đối thoại chính sách; kết nối doanh nghiệp với các đối tác trong nước và quốc tế; thúc đẩy đổi mới sáng tạo; chia sẻ các mô hình kinh doanh bền vững; hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng cường khả năng tham gia vào các chuỗi giá trị.”

Tại phiên toàn thể VCSF 2026, ông Binu Jacob – Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, Đồng Chủ tịch VBCSD – trình bày tham luận “Kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho Việt Nam – Hành trình từ nông trại vươn ra thế giới”

Tại phiên toàn thể, ông Binu Jacob – Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, Đồng Chủ tịch VBCSD – trình bày tham luận “Kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho Việt Nam – Hành trình từ nông trại vươn ra thế giới”, với hành trình của hạt cà phê là câu chuyện xuyên suốt.

Theo Báo cáo Thị trường Cà phê tháng 8/2026 của Tổ chức Cà phê Quốc tế (ICO), trong tháng này, Việt Nam đã vượt Brazil để trở thành quốc gia xuất khẩu cà phê hòa tan lớn nhất thế giới. Kết quả cho thấy những nỗ lực bền bỉ của ngành cà phê Việt Nam trong việc gia tăng giá trị thông qua chế biến sâu. Tuy nhiên, phần lớn kim ngạch xuất khẩu cà phê vẫn đến từ cà phê nhân. Việt Nam đã xác lập vị thế về quy mô, nhưng để nâng cao vị thế về giá trị, toàn bộ chuỗi cần được nâng cấp đồng bộ theo định hướng của Nghị quyết 10-NQ/TW.

Mắt xích đầu tiên của chuỗi giá trị là người nông dân. Trong hơn một thập kỷ triển khai Chương trình NESCAFÉ Plan tại Tây Nguyên, Nestlé Việt Nam đã hỗ trợ các nông hộ áp dụng phương pháp nông nghiệp tái sinh; cung cấp cây giống năng suất cao, kháng bệnh; thúc đẩy tưới tiết kiệm nước, sử dụng phân hữu cơ vi sinh và ứng dụng công cụ canh tác số. Chương trình đã góp phần tái canh hơn 100.000 ha diện tích cà phê già cỗi, tiết kiệm 40–60% lượng nước tưới, giảm khoảng 20% lượng phân bón và thuốc bảo vệ thực vật hóa học, đồng thời nâng cao thu nhập cho các nông hộ. Việc cải thiện năng suất và số hóa dữ liệu nông hộ cũng góp phần tạo ra nguồn cung ổn định, đồng đều, có khả năng truy xuất nguồn gốc, để đưa hạt cà phê vào các dòng sản phẩm chế biến sâu, có giá trị cao.

Giá trị hạt cà phê được gia tăng thông qua hoạt động chế biến sâu, sản xuất, bao bì, logistics, giúp giữ lại nhiều giá trị tại Việt Nam

Giá trị của hạt cà phê tiếp tục được gia tăng tại nhà máy. Nestlé Việt Nam ứng dụng tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và số hóa trong kiểm soát chất lượng; đồng thời tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo và vận hành theo mô hình kinh tế tuần hoàn. Nhờ công nghệ chế biến sâu, các sản phẩm như cà phê viên nén có thể đạt giá trị cao hơn gấp nhiều lần. Bên cạnh hoạt động chế biến, sản xuất bao bì, hậu cần và kho vận là những mắt xích mà doanh nghiệp Việt Nam có thể nhanh chóng nâng cấp để giữ lại nhiều giá trị hơn trong nước. Cách tiếp cận này cũng làm rõ vai trò của thế hệ nhà đầu tư nước ngoài mới: đóng góp bền vững nhất không chỉ nằm ở quy mô vốn, mà còn ở khả năng nâng cao năng lực cho các nhà cung cấp là các doanh nghiệp trong nước, từ tiêu chuẩn chất lượng, an toàn thực phẩm đến chuyển đổi số và ESG. Khi đáp ứng các chuẩn mực quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi cung ứng có thể tiếp cận những thị trường có giá trị cao hơn, thay vì chỉ phục vụ một khách hàng.

Ở giai đoạn xuất khẩu, các yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế có thể được nhìn nhận như một động lực nâng cao năng lực cạnh tranh. Khả năng truy xuất nguồn gốc và sự sẵn sàng tuân thủ các tiêu chuẩn như Quy định chống phá rừng của Liên minh châu Âu (EUDR) có thể được biến thành lợi thế của cà phê Việt Nam, thay vì hiện nay vấn đề này chỉ được coi là rào cản kỹ thuật. Nền tảng cho năng lực này là dữ liệu nông hộ và bản đồ vùng nguyên liệu đã được số hóa thông qua các chương trình hợp tác và gắn kết chặt chẽ với nông dân trông cà phê.

Thông qua Chương trình NESCAFÉ Plan, Nestlé Việt Nam hỗ trợ các nông hộ áp dụng phương pháp nông nghiệp tái sinh giúp họ nâng cao thu nhập, đồng thời góp phần tạo ra nguồn cung ổn định, đồng đều, có khả năng truy xuất nguồn gốc

“Phát triển bền vững chỉ thực chất và bền lâu khi gắn liền với lợi ích kinh tế thiết thực của từng mắt xích trong chuỗi giá trị, từ nông dân, nhà máy đến các doanh nghiệp nằm trong chuỗi giá trị. Một doanh nghiệp không thể đi một mình trên hành trình phát triển bền vững”, ông Binu Jacob nhấn mạnh.

Ông nói thêm: “Sự bền vững chỉ có được khi chúng ta xây dựng được một hệ sinh thái, nơi mọi năng lực được củng cố và tăng cường đồng bộ, từ tiêu chuẩn trong nước đến yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế. Với chúng tôi, những tiêu chuẩn khắt khe đó không phải rào cản mà là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam chứng minh năng lực, qua đó dần lớn mạnh, tạo ra được nhiều giá trị gia tăng và giúp các doanh nghiệp vươn xa ra thế giới.”

Sau hơn ba thập kỷ hiện diện tại Việt Nam, Nestlé Việt Nam là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực phát triển bền vững, đồng thời là một trong những đơn vị thu mua và chế biến cà phê lớn nhất cả nước.

Lan Đài

* Trang Thông tin Điện tử Tổng hợp
Giấy phép số 45/GP-STTTT
Chịu trách nhiệm nội dung: Nhà báo Hương Nhu
Ghi rõ nguồn: giadinhtieudung.vn khi lấy thông tin từ trang này

* Bản quyền thuộc HL Media
Văn phòng: Đường số 9, khu đô thị Sala,
Thành phố Thủ Đức, TP.HCM
Email: giadinhtieudung@gmail.com