Không phải những tập đoàn sữa lâu đời tại châu Âu hay Bắc Mỹ, cái tên được xướng lên nhiều nhất tại Giải thưởng Đổi mới Ngành sữa Thế giới (World Dairy Innovation Awards) 2026 lại đến từ Việt Nam. Vinamilk gây bất ngờ lớn khi giành chiến thắng áp đảo với 5 hạng mục giải thưởng, tạo nên một kỷ lục chưa từng có trong lịch sử giải. Điều gì giúp đại diện từ Việt Nam tạo nên kỳ tích đặc biệt này?

Việt Nam, trong một thời gian dài, không được xem là quốc gia có lợi thế trong ngành công nghiệp chế biến sữa. Vinamilk - doanh nghiệp đặt nền móng cho ngành - ra đời vào năm 1976, khi các cường quốc sữa đã đi trước hàng thế kỷ. Khoảng cách đó từng khiến cái tên Việt Nam gần như vắng bóng trong các cuộc chơi quốc tế. Nhưng những bước chuyển mình mạnh mẽ gần đây của Vinamilk đã cho thấy một trật tự mới đang dần được thiết lập.

Minh chứng rõ nét là thành tích kỷ lục của doanh nghiệp này tại World Dairy Innovation Awards - giải thưởng uy tín thuộc khuôn khổ Hội nghị sữa toàn cầu (Global Dairy Congress) - một trong những diễn đàn thường niên lớn nhất ngành sữa thế giới, vừa diễn ra tại Barcelona, Tây Ban Nha. Giữa hơn 30 thương hiệu từ 14 quốc gia lọt vào vòng chung kết, Vinamilk có tới 17 đề cử và thắng áp đảo ở 5 hạng mục.

Thành tích này, theo ông Richard Hall - Chủ tịch Hội nghị Sữa Toàn cầu - là “độc nhất vô nhị” trong suốt gần 20 năm tổ chức giải. Theo ông, kết quả này cho thấy Vinamilk đã chuyển mình từ việc đáp ứng nhu cầu cơ bản sang tạo ra giá trị gia tăng ở quy mô lớn và theo cách dẫn đầu thế giới.

Vinamilk giành chiến thắng áp đảo với 5 hạng mục tại Giải thưởng Đổi mới Ngành sữa Thế giới (Ảnh: VN).

Không chỉ là số lượng giải thưởng, điều đáng chú ý là hướng đi phía sau những thành công này. World Dairy Innovation Awards vốn tôn vinh các sáng kiến thực sự thúc đẩy ngành sữa tiến về phía trước, đặc biệt trong việc gia tăng giá trị và chức năng của sản phẩm. Như bà Francesca Hall, Giám đốc sự kiện của FoodBev Media - đơn vị tổ chức giải thưởng - nhận xét: "Mức độ đổi mới của các sản phẩm trong năm nay thật đáng kinh ngạc. Những doanh nghiệp chiến thắng đang tái định hình vai trò của sữa, tích hợp chức năng và giá trị vào từng giọt sản phẩm, đồng thời luôn đặt nhu cầu ngày càng thay đổi của người tiêu dùng làm trung tâm của sự chuyển đổi đó”.

“Đặt nhu cầu của người tiêu dùng làm trung tâm của sự chuyển đổi”, theo ông Nguyễn Quang Trí - Giám đốc điều hành Marketing Vinamilk, cũng là kim chỉ nam trong chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp suốt nửa thế kỷ qua. Từ sứ mệnh ban đầu là “Để mọi trẻ em đều có quyền bình đẳng tiếp cận các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng tốt nhất” đến mục tiêu “Thiết lập những tiêu chuẩn chưa từng có tiền lệ tại Việt Nam”, Vinamilk đã có 50 năm bền bỉ phụng sự - từ đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng cơ bản đến phát triển các giải pháp chuyên biệt cho từng nhóm người tiêu dùng.

Sự chuyển dịch này thể hiện rõ nét ở Sữa tươi 100% với định vị đa vị, khi nhu cầu của người tiêu dùng không còn dừng lại ở “uống đủ” và đã chuyển sang “uống ngon” và “uống theo sở thích”. Từ việc cung cấp nguồn dinh dưỡng thiết yếu mỗi ngày, Vinamilk 100% đã phát triển danh mục sản phẩm đa dạng hương vị, mang đến trải nghiệm uống mới lạ, thú vị cho người tiêu dùng, đồng thời vẫn đảm bảo nguồn dinh dưỡng cần thiết từ sữa tươi. Từ đó, sản phẩm không chỉ giúp các mẹ an tâm lựa chọn, đáp ứng đúng sở thích đa dạng của bé mà còn phù hợp với lối sống ngày càng đề cao trải nghiệm của thế hệ trẻ.

Chính sự nhạy bén trong việc nắm bắt thay đổi này, cùng với sự kết hợp chất lượng sữa tươi và hương vị tự nhiên, đã giúp sản phẩm được vinh danh tại World Dairy Innovation Awards 2026 với hạng mục Sản phẩm sữa có hương vị xuất sắc nhất (Best Flavored Dairy Drink).

Sữa tươi Vinamilk 100% đa vị được vinh danh tại World Dairy Innovation Awards 2026 với hạng mục Sản phẩm sữa có hương vị xuất sắc nhất (Ảnh: VN).

Trong lĩnh vực dinh dưỡng trẻ em, Vinamilk Optimum A2 Pro+ cũng là ví dụ tiêu biểu cho thấy sự nhạy cảm của Vinamilk với nhu cầu người tiêu dùng. Sản phẩm ra đời từ trăn trở về áp lực mà các bà mẹ phải đối mặt trong hành trình nuôi con - đặc biệt là đảm bảo cung cấp nguồn dưỡng chất phù hợp và kịp thời cho bé trong các điều kiện nuôi dưỡng và sinh hoạt khác nhau.

Lấy cảm hứng từ các dưỡng chất được tìm thấy trong sữa mẹ, Vinamilk phát triển Optimum A2 Pro+ với công thức cộng hưởng 6 HMO kết hợp đạm quý A2, cùng MFGM và DHA, hỗ trợ hệ trục Não - Ruột - Miễn dịch cho trẻ nhỏ. Định hướng lấy nhu cầu thực tế của người mẹ và trẻ em làm trung tâm đã giúp sản phẩm giành giải Sữa tốt nhất dành cho trẻ em (Best Children’s Dairy Product).

Lấy cảm hứng từ các dưỡng chất được tìm thấy trong sữa mẹ, Vinamilk Optimum A2 Pro+ chiến thắng hạng mục Sữa tốt nhất dành cho trẻ em (Ảnh: VN).

Ở phân khúc người lớn tuổi, Vinamilk Sure Prevent Gold xuất phát từ nhu cầu rất rõ ràng: người bước vào tuổi 50+ không chỉ cần bổ sung dinh dưỡng, mà còn mong muốn duy trì thể trạng, phong độ và sự chủ động trong cuộc sống mỗi ngày. Sản phẩm được thiết kế với 39 dưỡng chất, trong đó có hệ đạm chất lượng cao cùng 9 axít amin thiết yếu mà cơ thể không tự tổng hợp được, góp phần bổ sung dinh dưỡng và hỗ trợ cải thiện sức khỏe mỗi ngày.

Cách tiếp cận “cá nhân hóa theo độ tuổi” này đã giúp sản phẩm được trao giải Sản phẩm dinh dưỡng đổi mới xuất sắc nhất theo từng lứa tuổi (Best Life-stage Innovation). Với Vinamilk Sure, hành trình chăm sóc sức khỏe không dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm, mà là đồng hành cùng mỗi giai đoạn sống của người Việt - để tuổi 50+ hôm nay có thể sống khỏe chủ động, tiếp tục tận hưởng và viết thêm những hành trình mới theo cách rực rỡ nhất của riêng mình.

Ra đời với mục tiêu giúp người bước vào tuổi 50+ có thể sống khỏe chủ động, Vinamilk Sure Prevent Gold được trao giải Sản phẩm dinh dưỡng đổi mới xuất sắc nhất theo từng lứa tuổi (Ảnh: VN).

Trong khi đó, Vinamilk Gelato Matcha Gotcha lại chinh phục người tiêu dùng ở nhu cầu trải nghiệm - không chỉ ngon mà còn phải mới lạ, khác biệt và mang tính thưởng thức. Sản phẩm đã vượt qua nhiều đối thủ hàng trăm năm tuổi đến từ Mỹ và cả những cái tên nổi tiếng trong thế giới gelato để giành giải Kem ngon nhất (Best Ice Cream/Frozen Yogurt). Đồng thời, bao bì của dòng Gelato cũng phá vỡ lối mòn thiết kế ngành hàng khi sử dụng typography - bao bì toàn chữ - làm chủ đạo và giành thêm giải Thiết kế bao bì xuất sắc nhất (Best Packaging Design).

Vinamilk Gelato Matcha Gotcha vượt qua nhiều đối thủ nổi tiếng toàn cầu để giành giải Kem ngon nhất (Ảnh: VN).

“Đây là sự công nhận rất đáng quý không chỉ từ các chuyên gia, mà còn từ chính cộng đồng doanh nghiệp và những người làm nghề trong ngành sữa toàn cầu. Những đánh giá đó cho thấy các sản phẩm của Vinamilk - đặc biệt là các sản phẩm mới ra mắt - đã thực sự tạo dấu ấn về đổi mới sáng tạo”, ông Nguyễn Quang Trí chia sẻ.

Fortune Business Insights ước tính, thị trường dinh dưỡng cá nhân hóa toàn cầu đạt 15,35 tỷ USD năm 2025 và được dự báo tăng lên gần 67 tỷ USD vào năm 2034, với tốc độ tăng trưởng bình quân hơn 18% mỗi năm. Khu vực châu Á - Thái Bình Dương dự kiến ghi nhận tốc độ tăng trưởng cao nhất, với động lực chính là nhận thức về sức khỏe ngày càng gia tăng.

“Thấu hiểu người tiêu dùng”, vì thế, đang dần trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi. Các nghiên cứu của McKinsey cho thấy doanh nghiệp dẫn đầu về cá nhân hoá có thể gia tăng doanh thu từ 5-15%, thậm chí tới 40% ở nhóm tăng trưởng nhanh. Trong bối cảnh đó, thành công của Vinamilk tại một sân chơi toàn cầu không chỉ là câu chuyện về đổi mới sản phẩm, mà còn là minh chứng cho một lợi thế khó cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa: khả năng hiểu người tiêu dùng sâu hơn, nhanh hơn và sát thực tế hơn. Chính lợi thế này đang giúp doanh nghiệp Việt từng bước rút ngắn khoảng cách - và ở một số lĩnh vực, bắt đầu tham gia định hình cuộc chơi toàn cầu.

Hoàng Lê

Hoạt động livestream bán hàng và tiếp thị liên kết sẽ chịu nhiều quy định mới về xác thực danh tính, trách nhiệm cung cấp thông tin cũng như nội dung quảng cáo.

Từ ngày 1/7/2026, Luật Thương mại điện tử năm 2025 chính thức có hiệu lực, thiết lập khung pháp lý chặt chẽ hơn đối với hoạt động kinh doanh trên môi trường số.

Người livestream bán hàng phải xác thực danh tính

Một trong những điểm mới đáng chú ý được quy định tại khoản 4 Điều 22 Luật thương mại điện tử là người thực hiện livestream bán hàng phải hoàn thành việc xác thực điện tử danh tính theo quy định của pháp luật về định danh và xác thực điện tử trước khi được phép phát trực tiếp để bán hàng.

Đối với người livestream là người nước ngoài, việc xác thực sẽ được thực hiện thông qua các giấy tờ hợp pháp theo quy định.

Quy định này nhằm tăng tính minh bạch, hạn chế tình trạng sử dụng danh tính giả hoặc tài khoản ẩn danh để thực hiện các hoạt động kinh doanh vi phạm pháp luật.

Người bán phải cung cấp đầy đủ hồ sơ trước khi livestream

Theo Điều 23 Luật Thương mại điện tử, trước khi tổ chức livestream bán hàng, người bán có trách nhiệm cung cấp đầy đủ các giấy tờ cần thiết cho người livestream.

Các giấy tờ bao gồm:

Giấy tờ chứng minh đáp ứng điều kiện đầu tư, kinh doanh đối với những ngành nghề kinh doanh có điều kiện.

Tài liệu chứng minh chất lượng sản phẩm, hàng hóa theo quy định của pháp luật.

Đối với hàng hóa, dịch vụ thuộc nhóm phải được cơ quan có thẩm quyền xác nhận nội dung quảng cáo trước khi quảng bá, người bán còn phải cung cấp văn bản xác nhận này cho cả chủ quản nền tảng và người livestream trước khi phát sóng.

Đồng thời, nội dung livestream phải phù hợp với nội dung quảng cáo đã được cơ quan có thẩm quyền xác nhận.Hoạt động livestream bán hàng và tiếp thị liên kết sẽ chịu nhiều quy định mới từ 1/7

Người livestream không được quảng cáo sai sự thật hoặc sử dụng hình ảnh phản cảm

Theo Điều 24 Luật Thương mại điện tử, người livestream bán hàng phải thực hiện nhiều nghĩa vụ trong quá trình phát trực tiếp.

Cụ thể, người livestream có trách nhiệm:

Cung cấp thông tin cho chủ quản nền tảng để phục vụ việc xác thực danh tính.

Tuân thủ quy chế hoạt động livestream bán hàng của nền tảng.

Từ chối hợp tác nếu người bán không cung cấp đầy đủ hồ sơ theo quy định.

Đặc biệt, người livestream không được cung cấp thông tin gian dối hoặc gây nhầm lẫn về công dụng, xuất xứ, chất lượng, giá bán, chương trình khuyến mại, chính sách bảo hành hoặc các nội dung khác liên quan đến hàng hóa, dịch vụ.

Đối với những sản phẩm, dịch vụ thuộc diện phải xác nhận nội dung quảng cáo, người livestream chỉ được thực hiện đúng nội dung đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt.

Ngoài ra, luật cũng quy định không được sử dụng ngôn ngữ, hình ảnh, trang phục hoặc hành vi trái đạo đức xã hội, thuần phong mỹ tục trong quá trình livestream bán hàng.

Trong trường hợp phát hiện hành vi vi phạm pháp luật hoặc theo yêu cầu của cơ quan có thẩm quyền, các bên liên quan phải dừng hợp tác, dừng phát trực tiếp và gỡ bỏ ngay nội dung hiển thị.

Người làm tiếp thị liên kết cũng phải tuân thủ quy định mới

Không chỉ hoạt động livestream, Điều 26 Luật Thương mại điện tử cũng bổ sung nhiều quy định đối với người tham gia tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing).

Trước khi thực hiện tiếp thị liên kết, người tham gia phải cung cấp thông tin để tổ chức hoặc cá nhân cung cấp dịch vụ tiếp thị liên kết thực hiện xác thực và định danh điện tử theo quy định.

Bên cạnh đó, người tiếp thị liên kết phải:

Từ chối thực hiện tiếp thị trên các nền tảng số đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền công khai là vi phạm pháp luật về an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội.

Không thực hiện tiếp thị liên kết trên các nền tảng kinh doanh theo phương thức đa cấp khi chưa có giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp.

Từ chối thực hiện các nội dung tiếp thị có sử dụng ngôn ngữ, hình ảnh, trang phục hoặc hành vi trái đạo đức xã hội và thuần phong mỹ tục.

Đối với các đường dẫn, mã giới thiệu hoặc phương thức tiếp thị tương tự đã được thiết lập, người tham gia tiếp thị liên kết phải chủ động gỡ bỏ liên kết đối với hàng hóa, dịch vụ vi phạm pháp luật hoặc khi có yêu cầu từ cơ quan nhà nước có thẩm quyền.

Ngoài ra, người tiếp thị liên kết cũng có trách nhiệm cung cấp thông tin về hoạt động tiếp thị theo yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước về thương mại điện tử.

Theo Tiếp Thị Gia Đình

Không ít người tin rằng mình đang chi tiêu rất hợp lý, nhưng chính những thói quen tưởng thông minh ấy lại khiến ngân sách thất thoát từng ngày. Nếu nhận ra sớm và điều chỉnh kịp thời, bạn có thể tiết kiệm được một khoản đáng kể mà không cần sống quá kham khổ.

Tiết kiệm không đồng nghĩa với việc cắt giảm mọi khoản chi hay luôn chọn món đồ có giá thấp nhất. Trên thực tế, có những quyết định mua sắm tưởng chừng rất "kinh tế" nhưng về lâu dài lại khiến bạn tốn nhiều tiền hơn. Dưới đây là 9 thói quen phổ biến mà nhiều người vô tình mắc phải.

Mua hàng chỉ vì đang giảm giá

Các chương trình khuyến mãi, giảm giá sâu hay "mua 2 tặng 1" luôn tạo cảm giác đang có cơ hội tiết kiệm. Tuy nhiên, nếu món đồ đó không nằm trong danh sách cần mua từ trước, khoản tiền bỏ ra vẫn là một khoản phát sinh không cần thiết.

Một sản phẩm được giảm giá mạnh nhưng không bao giờ sử dụng vẫn là sự lãng phí. Chỉ khi món đồ thực sự đáp ứng nhu cầu, việc mua trong thời điểm ưu đãi mới mang ý nghĩa tiết kiệm.

Luôn ưu tiên sản phẩm rẻ nhất

Giá bán thấp thường hấp dẫn người mua, nhưng không phải lúc nào cũng mang lại hiệu quả kinh tế.

Những sản phẩm chất lượng kém có thể nhanh hỏng, phải sửa chữa hoặc thay mới liên tục. Trong khi đó, một món đồ có giá cao hơn nhưng bền bỉ nhiều năm đôi khi lại giúp giảm đáng kể tổng chi phí sử dụng.

Thay vì chỉ nhìn vào giá mua ban đầu, hãy cân nhắc cả tuổi thọ và giá trị mà sản phẩm mang lại.

Mua trước vì nghĩ "sau này sẽ dùng"

Không ít người có thói quen mua đồ với suy nghĩ "để dành rồi sẽ cần". Đó có thể là một chiếc máy làm bánh, bộ dụng cụ tập thể dục hay đồ trang trí cho ngôi nhà trong tương lai.

Thế nhưng, rất nhiều món đồ sau khi mua lại nằm yên trong tủ nhiều tháng, thậm chí nhiều năm mà không được sử dụng. Tiền bỏ ra cho những món đồ "để đó" thực chất đang bị chôn vào những tài sản không tạo ra giá trị.

Chi thêm để đủ điều kiện nhận ưu đãi

Nhiều chương trình khuyến mãi yêu cầu khách hàng mua thêm để được miễn phí vận chuyển, nhận voucher hoặc nâng hạng thành viên.

Điều này khiến không ít người sẵn sàng bỏ thêm vài trăm nghìn đồng chỉ để đổi lấy một ưu đãi có giá trị thấp hơn nhiều hoặc chưa chắc đã dùng đến.

Nếu khoản chi phát sinh lớn hơn lợi ích nhận được thì đó không còn là tiết kiệm, mà là chi tiêu theo chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp.

Mua số lượng lớn dù chưa chắc dùng hết

Mua theo lốc hoặc theo thùng thường giúp giá mỗi sản phẩm thấp hơn. Đây là lựa chọn hợp lý với những mặt hàng thiết yếu sử dụng thường xuyên như giấy vệ sinh, nước giặt hoặc nước rửa chén.

Tuy nhiên, với thực phẩm tươi sống, mỹ phẩm hoặc sản phẩm có hạn sử dụng ngắn, việc mua quá nhiều dễ dẫn đến hư hỏng hoặc hết hạn trước khi dùng hết.

Giá rẻ hơn trên từng sản phẩm nhưng tổng số tiền bỏ ra lại vượt quá nhu cầu thực tế.

Xem nhẹ những khoản chi nhỏ mỗi ngày

Một cốc cà phê, ly trà sữa hay khoản phí gửi xe vài chục nghìn đồng có vẻ không đáng kể.

Thế nhưng, khi những khoản chi này lặp lại hằng ngày, tổng số tiền sau một tháng hoặc một năm có thể khiến nhiều người bất ngờ.

Đây cũng là nhóm chi tiêu dễ bị bỏ quên nhất vì ít người ghi chép hoặc kiểm soát những khoản tiền nhỏ.

Tự thưởng quá thường xuyên

Việc tự thưởng sau khi hoàn thành mục tiêu là điều cần thiết để duy trì động lực. Tuy nhiên, nếu mỗi lần tiết kiệm được một khoản lại nhanh chóng dùng số tiền đó để mua sắm hoặc ăn uống, thành quả tài chính sẽ rất khó tích lũy.

Tiết kiệm chỉ thực sự có ý nghĩa khi phần tiền giữ lại được dành cho những mục tiêu dài hạn thay vì ngay lập tức chuyển thành một khoản chi mới.

Chọn giao hàng hỏa tốc cho mọi đơn hàng

Không ít người luôn ưu tiên dịch vụ giao nhanh vì cho rằng chỉ mất thêm vài nghìn hoặc vài chục nghìn đồng.

Nếu chỉ một lần thì khoản phí này không đáng kể, nhưng với tần suất mua sắm trực tuyến thường xuyên, tổng tiền vận chuyển mỗi tháng có thể lên đến vài trăm nghìn đồng.

Đối với những món hàng không cần sử dụng ngay, việc chờ thêm một hoặc hai ngày sẽ giúp tiết kiệm đáng kể.

Tiết kiệm nhầm chỗ bằng cách bỏ qua bảo dưỡng

Nhiều người trì hoãn việc vệ sinh điều hòa, bảo dưỡng xe máy hay kiểm tra các thiết bị điện trong gia đình vì nghĩ vẫn còn hoạt động bình thường.

Thực tế, bảo dưỡng định kỳ giúp thiết bị vận hành hiệu quả hơn, giảm tiêu hao năng lượng và hạn chế những hỏng hóc lớn.

Một chiếc điều hòa bám bụi sẽ tiêu thụ nhiều điện hơn, trong khi xe máy hoặc máy giặt không được bảo dưỡng có nguy cơ phát sinh những lỗi tốn kém chi phí sửa chữa.

Tiết kiệm thông minh là chi đúng chỗ

Chi tiêu hợp lý không có nghĩa là từ chối mọi khoản mua sắm hay luôn chọn phương án có giá thấp nhất. Điều quan trọng là mỗi đồng tiền đều mang lại giá trị tương xứng với nhu cầu thực tế và mục tiêu tài chính của bản thân.

Khi thay đổi những thói quen tưởng chừng vô hại nhưng lại âm thầm làm hao hụt ngân sách, bạn sẽ nhận ra việc tích lũy không quá khó khăn. Đôi khi, tiết kiệm hiệu quả không đến từ việc kiếm nhiều tiền hơn mà bắt đầu từ những quyết định chi tiêu thông minh mỗi ngày.

Theo Tiếp Thị Gia Đình

Theo quy định tại Nghị định 134/2026/NĐ-CP, từ ngày 1/7/2026, các cơ sở kinh doanh như quán cà phê, nhà hàng, khách sạn hay khu vui chơi nếu mở nhạc bản quyền để phục vụ khách sẽ phải thực hiện nghĩa vụ trả phí tác quyền theo quy định.

Từ ngày 1/7/2026, các cơ sở kinh doanh như quán cà phê, nhà hàng, khách sạn hay khu vui chơi tiếp tục phải thực hiện nghĩa vụ trả tiền bản quyền khi sử dụng âm nhạc phục vụ hoạt động kinh doanh. Điểm mới không nằm ở việc phát sinh nghĩa vụ trả phí, mà ở việc Nhà nước quy định rõ cách tính và cơ chế quản lý tiền bản quyền nhằm tăng tính minh bạch trong thực thi quyền tác giả.

Chuẩn hóa cơ chế thu tiền bản quyền trong hoạt động kinh doanh

Chính phủ vừa ban hành Nghị định 134/2026/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 17/2023/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành Luật Sở hữu trí tuệ về quyền tác giả và quyền liên quan.

Một trong những nội dung nhận được nhiều sự quan tâm là quy định về biểu mức tiền bản quyền khi sử dụng tác phẩm, bản ghi âm, ghi hình trong hoạt động kinh doanh, thương mại.

Theo quy định mới, mức tiền bản quyền hằng năm được xác định theo công thức:

Tiền bản quyền = Mức lương cơ sở × Hệ số điều chỉnh

Trong đó, từ ngày 1/7/2026, mức lương cơ sở được áp dụng là 2,53 triệu đồng/tháng theo Nghị định 161/2026/NĐ-CP. Hệ số điều chỉnh được quy định cụ thể tại Phụ lục II ban hành kèm theo Nghị định 17/2023/NĐ-CP, đã được sửa đổi bởi Nghị định 134/2026/NĐ-CP.

Các mô hình được áp dụng gồm quán cà phê, nhà hàng, khách sạn, cơ sở lưu trú du lịch, khu vui chơi giải trí, cơ sở karaoke, trung tâm hội nghị và nhiều loại hình kinh doanh có sử dụng âm nhạc nhằm phục vụ khách hàng.

Không phải quy định mới về nghĩa vụ trả tiền bản quyền

Nhiều thông tin trên mạng xã hội cho rằng từ ngày 1/7/2026 các quán cà phê, nhà hàng mới bắt đầu phải trả tiền bản quyền khi mở nhạc. Tuy nhiên, cách hiểu này chưa chính xác.

Trên thực tế, nghĩa vụ trả tiền bản quyền đối với việc sử dụng âm nhạc trong hoạt động kinh doanh đã được quy định từ lâu trong Luật Sở hữu trí tuệ và các văn bản hướng dẫn thi hành.

Khi một cơ sở kinh doanh sử dụng tác phẩm âm nhạc hoặc bản ghi âm, ghi hình để tạo không gian phục vụ khách hàng, qua đó góp phần nâng cao doanh thu hoặc giá trị thương mại của hoạt động kinh doanh, việc khai thác này thuộc phạm vi quyền tài sản của chủ sở hữu quyền tác giả và quyền liên quan.

Do đó, tổ chức hoặc cá nhân sử dụng phải thực hiện việc xin phép, trả tiền bản quyền hoặc thông qua các tổ chức quản lý tập thể quyền theo quy định của pháp luật.

Nghị định 134/2026/NĐ-CP chủ yếu có ý nghĩa chuẩn hóa phương thức xác định mức tiền bản quyền, tạo cơ sở pháp lý thống nhất cho hoạt động cấp phép, thu và phân chia tiền bản quyền trên phạm vi cả nước.

Điều chỉnh mức áp dụng theo phân loại đô thị

So với quy định trước đây, Nghị định mới có sự điều chỉnh về tỷ lệ áp dụng đối với từng loại đô thị.

Cụ thể, Hà Nội và TP.HCM tiếp tục áp dụng theo khung giá đầy đủ.

Đối với đô thị loại I, mức áp dụng bằng 80% khung giá. Đô thị loại II áp dụng 50% khung giá, giảm từ mức 60% trước đây. Đô thị loại III áp dụng 20% khung giá, giảm từ mức 40%.

Đáng chú ý, Nghị định bổ sung quy định riêng đối với vùng sâu, vùng xa và vùng đặc biệt khó khăn với mức áp dụng bằng 10% khung giá, nhằm phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế, xã hội của từng địa bàn.

Tăng yêu cầu minh bạch trong quản lý tiền bản quyền

Bên cạnh việc quy định rõ cách tính tiền bản quyền, Nghị định 134/2026/NĐ-CP cũng đặt ra các yêu cầu chặt chẽ hơn đối với hoạt động của các tổ chức quản lý tập thể quyền tác giả và quyền liên quan.

Theo đó, các khoản tiền thu được từ hoạt động cấp phép sử dụng quyền phải được quản lý trong tài khoản riêng biệt, tách biệt hoàn toàn với các nguồn thu, chi khác của tổ chức.

Yêu cầu này được áp dụng cả đối với các khoản tiền bản quyền chưa thể phân chia do chưa xác định được chủ sở hữu quyền hoặc chưa liên hệ được với tác giả, chủ sở hữu quyền liên quan.

Ngoài ra, tiền bản quyền phải được phân chia cho tác giả và chủ sở hữu quyền theo thỏa thuận ủy quyền, không được chậm quá 6 tháng kể từ thời điểm thu được tiền, trừ trường hợp các bên có thỏa thuận khác.

Các khoản chi phí quản lý mà tổ chức quản lý tập thể quyền được giữ lại cũng phải bảo đảm hợp lý, minh bạch và được kiểm toán độc lập xác nhận trong báo cáo tài chính.

Bảo vệ người sáng tạo và thúc đẩy môi trường kinh doanh lành mạnh

Theo các chuyên gia sở hữu trí tuệ, việc trả tiền bản quyền khi sử dụng âm nhạc trong hoạt động kinh doanh là nguyên tắc phổ biến được áp dụng tại nhiều quốc gia trên thế giới.

Âm nhạc mang lại giá trị trải nghiệm cho khách hàng, góp phần gia tăng sức hấp dẫn của không gian kinh doanh. Vì vậy, việc các tác giả, nhạc sĩ, nhà sản xuất bản ghi âm được hưởng thù lao từ quá trình khai thác thương mại tác phẩm là phù hợp với nguyên tắc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ.

Việc hoàn thiện cơ chế thu và phân chia tiền bản quyền không chỉ bảo đảm quyền lợi của người sáng tạo mà còn góp phần xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, tôn trọng quyền tài sản trí tuệ và phù hợp với các cam kết quốc tế của Việt Nam trong lĩnh vực bản quyền.

Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo (AI), nhiều vấn đề pháp lý mới cũng đang đặt ra, đặc biệt là việc xác định chủ thể quyền đối với các sản phẩm âm nhạc do AI tạo ra. Đây được dự báo sẽ là một trong những nội dung tiếp tục cần được nghiên cứu và hoàn thiện trong quá trình xây dựng chính sách về quyền tác giả trong thời gian tới

Theo Sở Hữu Trí Tuệ

Từ năm 1991, Kentucky Fried Chicken chính thức rút gọn thành KFC. Quyết định tưởng như đơn giản này thực chất phản ánh chiến lược tái định vị thương hiệu, mở rộng thị trường toàn cầu và chuẩn bị cho sự thay đổi lớn về thực đơn.

Năm 1991 đánh dấu một trong những bước ngoặt quan trọng nhất trong lịch sử phát triển của chuỗi thức ăn nhanh KFC khi thương hiệu chính thức thay thế tên gọi "Kentucky Fried Chicken" bằng ba chữ cái quen thuộc "KFC". Đây không chỉ là sự thay đổi về nhận diện mà còn là bước đi chiến lược nhằm đưa thương hiệu tiến gần hơn với xu hướng tiêu dùng mới và tham vọng phát triển toàn cầu.

Cùng với việc thay đổi logo và thiết kế bao bì, KFC cho biết mục tiêu của việc đổi tên là hiện đại hóa hình ảnh thương hiệu. Khi đó, ban lãnh đạo công ty mong muốn KFC không chỉ được biết đến là chuỗi nhà hàng gà rán được yêu thích nhất, mà còn trở thành chuỗi nhà hàng chuyên về các món gà nói chung.

Năm 1991 đánh dấu một trong những bước ngoặt quan trọng nhất trong lịch sử phát triển của chuỗi thức ăn nhanh KFC. Ảnh: Mitriakova Valeriia/Shutterstock

Thoát khỏi hình ảnh chỉ bán gà rán

Việc rút gọn tên thương hiệu diễn ra đúng thời điểm KFC bắt đầu giới thiệu nhiều sản phẩm ngoài gà rán truyền thống như gà nướng và các món gà bỏ da.

Đây được xem là nỗ lực nhằm tiếp cận nhóm khách hàng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và hạn chế thực phẩm chiên rán. Khi không còn xuất hiện đầy đủ cụm từ "Fried Chicken", thương hiệu cũng phần nào giảm bớt sự gắn kết trong tâm trí người tiêu dùng với hình ảnh đồ ăn nhiều dầu mỡ, tạo điều kiện để mở rộng danh mục sản phẩm trong tương lai.

Người phát ngôn KFC từng cho biết việc sử dụng tên viết tắt giúp khách hàng nhìn nhận thực đơn của hãng theo hướng đa dạng hơn, thay vì chỉ tập trung vào món gà rán.

Phù hợp với chiến lược mở rộng toàn cầu

Tên gọi ngắn gọn, dễ đọc và dễ nhận diện như KFC được đánh giá là thuận lợi hơn cho hoạt động xây dựng thương hiệu toàn cầu. Ảnh: Melinda Nagy/Shutterstock

Đầu thập niên 1990 cũng là giai đoạn KFC đẩy mạnh hiện diện tại nhiều thị trường quốc tế, đặc biệt là các quốc gia không sử dụng tiếng Anh như Trung Quốc.

Trong bối cảnh đó, một tên gọi ngắn gọn, dễ đọc và dễ nhận diện như KFC được đánh giá là thuận lợi hơn cho hoạt động xây dựng thương hiệu toàn cầu.

Thực tế, tại tỉnh bang Quebec của Canada, chuỗi này sử dụng tên viết tắt PFK, bắt nguồn từ cụm từ tiếng Pháp "Poulet Frit Kentucky". Điều này cho thấy doanh nghiệp đã có kinh nghiệm trong việc điều chỉnh nhận diện thương hiệu để phù hợp với từng thị trường.

Giả thuyết về vấn đề bản quyền tên "Kentucky"

Bên cạnh những lý do được công bố, nhiều năm qua vẫn tồn tại giả thuyết cho rằng việc đổi tên còn liên quan đến quyền sử dụng từ "Kentucky".

Theo đó, năm 1990, bang Kentucky đã đăng ký bảo hộ tên bang nhằm quản lý việc khai thác thương mại. Một số ý kiến cho rằng nếu tiếp tục sử dụng đầy đủ tên "Kentucky Fried Chicken", doanh nghiệp có thể phải trả phí cấp phép.

Việc đổi tên từ Kentucky Fried Chicken sang KFC được đánh giá là bước ngoặt thương hiệu vượt khỏi hình ảnh gà rán. Ảnh: Mirrorpix/Getty Images

Tuy nhiên, KFC chưa từng xác nhận đây là nguyên nhân dẫn đến việc đổi tên. Dù thời điểm hai sự kiện diễn ra khá gần nhau, hiện cũng không có bằng chứng chính thức cho thấy việc đăng ký bảo hộ tên bang là yếu tố quyết định khiến thương hiệu chuyển sang sử dụng tên KFC.

Những tin đồn không có cơ sở

Việc KFC không đưa ra lời giải thích quá chi tiết cũng khiến nhiều tin đồn xuất hiện trong những năm 1990.

Nổi tiếng nhất là giả thuyết cho rằng công ty đã tạo ra những "con gà đột biến" nên không còn được phép sử dụng từ "chicken" trong tên thương hiệu. Theo câu chuyện lan truyền trên Internet, những con gà này được biến đổi để có nhiều chân và phần ức lớn hơn nhằm tăng sản lượng thịt.

Tuy nhiên, đây hoàn toàn chỉ là tin đồn. KFC nhiều lần bác bỏ thông tin này, khẳng định việc đổi tên không liên quan đến bất kỳ câu chuyện "gà đột biến" nào.

Vượt thời gian, tới nay KFC vẫn là thương hiệu có vị thế khó xô đổ trong ngành công nghiệp đồ ăn nhanh. Ảnh: KFC

Tiếp tục làm mới thương hiệu trong giai đoạn mới

Hơn ba thập kỷ sau khi đổi tên, KFC tiếp tục thực hiện một cuộc làm mới quy mô toàn cầu nhằm thích ứng với xu hướng tiêu dùng hiện đại.

Theo kế hoạch vừa được công bố, chuỗi nhà hàng sẽ tập trung mạnh hơn vào các sản phẩm gà không xương, xây dựng "kho" hơn 20 loại nước sốt mang hương vị quốc tế và phát triển nền tảng đồ uống mới mang tên Kwench by KFC.

Bên cạnh đó, KFC cũng sẽ giới thiệu các món gà phủ sốt theo phong cách "Dunked", đồng thời triển khai mô hình nhà hàng thế hệ mới với thiết kế chú trọng yếu tố môi trường và trải nghiệm của khách hàng.

Nhìn lại chặng đường phát triển, việc đổi tên từ Kentucky Fried Chicken thành KFC không đơn thuần là rút gọn một thương hiệu lâu đời. Đây là bước đi chiến lược nhằm mở rộng định vị thương hiệu, thích ứng với thị trường quốc tế và tạo nền tảng cho những thay đổi về sản phẩm, thực đơn cũng như trải nghiệm khách hàng trong nhiều thập kỷ tiếp theo.

Theo Sở Hữu Trí Tuệ